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制造业数字化

传统制造业数字化转型势在必行,创新方案赋能生产计划管理

当今时代,各行各业数字化转型进程加速推进,数字经济蓬勃发展。传统制造行业依托各类前沿创新科技,从企业管理到工厂生产均不断实现数字化、智能化,为中国“智”造积极赋能。而为助推制造企业数字化转型进程,金蝶云制造云解决方案持续发挥优势,成为越来越多企业的坚定助力。

2021-10-26

推动制造业数字化转型加速,金蝶EAS智能制造带来积极助力

世界已经开始进入了数字化的时代,数字化技术在社会、生活、经济、文化、医疗和媒体等领域的应用不断地扩大且成效显著。在客户需求、外部环境以及技术的创新等因素快速变化的同时,数字化技术与制造业越来越密切的结合到了一起,因此制造业数字化转型的推进工作也在加速进行。

2022-03-09

制造业数字化转型迫在眉睫,金蝶带来智能制造解决方案

制造业是实体经济的主体,制造业与实体经济是一个民族屹立于世界的“脊梁”。构建“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局,实现产业自主可控,离不开雄厚的实体经济作为支撑。

2022-03-23

航宇科技:数智赋能,为先进制造业注入新动能

制造业是立国之本、强国之基,肩负着中国经济高质量发展的重要动能。加快制造业数字化转型,是提升工业现代化水平、发展新质生产力的必然要求。在航天航空装备制造领域,贵州航宇科技发展股份有限公司(以下简称“航宇科技”)作为行业领军企业,积极推进数字化转型升级,通过携手金蝶,实现了公司业务财务一体化、业务流程规范化、质量管理全面化,交出了一份制造业数字化建设的优异“答卷”。

2024-09-03

走进行业标杆新松机器人,金蝶助力装备制造业核心ERP升级换代

9月12日,由金蝶与沈阳新松机器人自动化股份有限公司(以下简称“新松”)携手举办的「走进新松机器人暨装备制造行业数字化转型论坛」在辽宁沈阳圆满落幕。众多行业专家学者、企业管理者齐聚一堂,围绕装备制造行业的国产化替代、数字化转型、人工智能+、新质生产力、业财融合、新一代EBC等热点话题,共论装备制造企业开拓创新、实现高质量发展的成功之道,共商装备制造行业数字化变革路径,共建中国装备制造行业新未来。

2024-09-18

如何利用金蝶软件做好分销管理

分销管理的重要性不言而喻,所以,越来越多的企业也选择使用专业的软件来达到更好管理的目的,比如说,金蝶的软件。市面上,金蝶软件的受欢迎程度是很高的,甚至还有一批非常忠实的用户。

HR系统为企业赋能,是企业进行的重要采购之一

人力资源(HumanResources,简称HR)即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等,多用于公司的人事部门,也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动都和人事有关。目前HR系统是企业进行的最重要的采购之一。

用数经营,用心做饼

云南以其独特的气候和丰富的植物资源,孕育出了世界上独一无二的食用玫瑰。玫瑰花瓣在凌晨时分被采摘,带着露水和最浓郁的香气,潘祥记将这份自然之美融入到糕点之中,让人在品尝鲜花饼时既能感受到饼的酥脆,又能充分体验到花馅的香甜。

金蝶车商云让企业真正落地精细化管理,实现管理上的数字化革新

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。企业的管理工作,通过精细化管理增值出效,在精细化管理的统领下,推动各方面工作扎实有效地开展,把精细化工作深入到工作的各个层面,促进公司工作更上一个新的台阶,为企业大发展做出更大的贡献。

AI时代制造企业的研发升级路线:流程→协同→知识资产化

在AI时代,制造企业研发升级遵循“流程→协同→知识资产化”路径。首先通过数字化实现研发流程标准化与透明化;其次构建跨部门协同平台,打破信息孤岛;最终将研发过程中的数据、经验与模型沉淀为可复用、可迭代的企业核心知识资产,驱动持续创新与智能决策。

创见者Webinar:AI+制造的“价值证明”怎么做——别只讲故事

本次创见者Webinar聚焦AI+制造,探讨如何超越概念,提供可验证的“价值证明”。活动将结合具体行业案例与产品功能,分享从场景切入、实现业务闭环并量化收益的实践路径,助力企业将AI技术转化为真实生产力。

创见者Webinar:AI落地如何做到“工具升级→管理升级”

本次创见者Webinar探讨AI在企业中的落地路径,核心观点是实现从“工具升级”到“管理升级”的跨越。AI不仅是效率工具,更应驱动管理模式与业务流程的深度变革,帮助企业构建智能化决策与运营体系,从而释放真正的业务价值。

创见者Webinar:AI如何支撑“采购-库存-交付”联动

本次创见者Webinar将探讨AI如何赋能供应链的“采购-库存-交付”全链路协同。我们将解析金蝶云星空旗舰版如何利用智能技术,精准预测需求、优化库存水平并提升交付效率,助力企业构建更敏捷、更具韧性的数字化供应链体系。

AI ERP 与传统 ERP 的本质区别是什么

AI ERP与传统ERP的核心区别在于智能化水平。传统ERP侧重流程固化与数据记录,而AI ERP深度融合人工智能,能主动分析预测、优化决策。例如,AI可自动处理合同、智能管理物料编码、提升PLM变更效率,实现从“事后记录”到“事前洞察与自动执行”的转变,驱动业务敏捷与创新。

AI赋能经营:把例外管理做对,才谈得上敏捷经营

AI赋能经营的核心在于通过数字化手段将“例外管理”转化为“例行管理”。企业借助智能系统实时监控业务异常,自动预警并驱动流程处理,从而减少人为干预与决策延迟。这释放了管理者精力,使其能聚焦战略与创新,最终构建起数据驱动、快速响应的敏捷经营能力。

什么样子的医药管理系统软件更好用?

在医疗行业中,医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性,还能保障患者安全,同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先,系统的界面应直观易用,允许用户无障碍地进行操作。 复杂的

人力资源HC计划是什么意思?

在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?

签约!金蝶携手芯源微,助力半导体装备制造领先企业迈向世界

10月18日,在2023全球工业互联网大会期间,沈阳芯源微电子设备股份有限公司(以下简称“芯源微”)与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作,将基于金蝶云·星空,建设芯源微运营管控平台,从而实现公司产研一体化、业财一体化,提升公司整体业务水平。 

金蝶携手帝迈,打造医疗器械行业信创数字化标杆

近日,深圳市帝迈生物技术有限公司(以下简称帝迈)数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称

金蝶软件的年均费用

财务办公室的电话再次响起来了,当我拿起电话时,耳边传来了熟悉不能再熟悉的声音啦,他就是金蝶服务人员的声音,以前只要是在使用金蝶软件过程中遇到任何问题,我都可以获得金蝶服务人员的帮助,而这次电话铃声的响起,是因为一年的使用时间已经到了。我们公司用的是金蝶KIS系列的标准版,一年的服务费是1000元/年。刚看到这个1000元这个数字的时候,你是不是也觉得有点高了,但是在一年的使用的过程中还有金蝶后台提供人工服务价值来说,我们还是很划算的。所以每年对金蝶软件的采购已经成为我们公司的固定支出,我们老板也是很机智的,他总是说,跟人力工作时间工作效率比较,这1000元花费太值啦!那么接下来我们一起看看金蝶财务软件的每年收费情况吧!

历史重演?从电信、移动和手机“逆袭史”看软件

资产负债表中的“重分类”是什么?

所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。

哪种商品进销存软件企业用起来更省心?

随着电子商务的快速发展和市场竞争的加剧,中小企业对于商品进销存管理的需求日益迫切。而选择一款省心的商品进销存软件成为了中小企业的重要任务。本文将介绍几种常见的商品进销存软件,并分析其优缺点,帮助企业选择适合自己的软件。 基于Excel的

仓管erp系统如何操作及其注意事项

企业资源计划(erp)系统是一种集成的信息系统,它通过共享数据和自动化业务流程来提高企业的运营效率。在仓库管理中,erp系统可以帮助企业实现库存控制、订单处理、发货和退货等任务的自动化,从而提高仓库的运营效率和准确性。然而,仓管er

携手中国500强企业,“对标世界一流 企业数字化转型”论坛成功召开!

9月20日,“2023中国500强企业高峰论坛——对标世界一流 企业数字化转型专题论坛”在安徽合肥成功召开。论坛汇聚中国企业联合会、金蝶、海螺新材、华发数智等专家、企业管理者,一同探讨数字经济时代世界一流管理体系建设之道,以数治企,助推企业高质量发展,携手迈向世界一流。

制造业数字化相关问答

我在物料清单里加了一个小数字段,名字叫做投料总量(kg),单据头增加了一个文本字段叫做总投料量;单据头取明细汇总值。

我在物料清单里加了一个小数字段,名字叫做投料总量(kg),单据头增加了一个文本字段叫做总投料量;单据头取明细汇总值。

已有1个回答 | 2021-11-17

2,298 浏览

BOM里的变动损耗率允许输入大于100的数字后,MRP计算无法运算出这个物料的需求

客户使用金蝶云星空标准版7.7,

客户现在的情况是冲压半成品在做BOM的时候,有部分半成品的变动损耗率特别高,大于100%,因此在BOS里取消了校验规则,BOM是可以做了,但是在MRP计算的时候,无法运算出该半成品及子项物料的需求

已有1个回答 | 2022-01-08

2,833 浏览

生产入库后,次月制造费用收到发票,暂估重回;那之后产品成本怎么对应调整?成本调整单应该不能影响成本计算单吧?

假设半成品费用发票次月收到,与暂估金额不同;但是半成品都已经生产成产成品,甚至产成品都已经销售,这种情况一般怎样处理?

我的方案是1,未销售的做产品成本调整单,生成凭证把费用差额摊入库存商品余额中

2,已经销售的把这部分差额摊入到正在生产的产品成本中,达到成本在一定周期内基本准确的目的

各位老师看下这样有没有问题,或者有其他好的方案?

已有1个回答 | 2022-03-22

3,082 浏览
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