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制造业数字化

传统制造业数字化转型势在必行,创新方案赋能生产计划管理

当今时代,各行各业数字化转型进程加速推进,数字经济蓬勃发展。传统制造行业依托各类前沿创新科技,从企业管理到工厂生产均不断实现数字化、智能化,为中国“智”造积极赋能。而为助推制造企业数字化转型进程,金蝶云制造云解决方案持续发挥优势,成为越来越多企业的坚定助力。

2021-10-26

推动制造业数字化转型加速,金蝶EAS智能制造带来积极助力

世界已经开始进入了数字化的时代,数字化技术在社会、生活、经济、文化、医疗和媒体等领域的应用不断地扩大且成效显著。在客户需求、外部环境以及技术的创新等因素快速变化的同时,数字化技术与制造业越来越密切的结合到了一起,因此制造业数字化转型的推进工作也在加速进行。

2022-03-09

制造业数字化转型迫在眉睫,金蝶带来智能制造解决方案

制造业是实体经济的主体,制造业与实体经济是一个民族屹立于世界的“脊梁”。构建“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局,实现产业自主可控,离不开雄厚的实体经济作为支撑。

2022-03-23

航宇科技:数智赋能,为先进制造业注入新动能

制造业是立国之本、强国之基,肩负着中国经济高质量发展的重要动能。加快制造业数字化转型,是提升工业现代化水平、发展新质生产力的必然要求。在航天航空装备制造领域,贵州航宇科技发展股份有限公司(以下简称“航宇科技”)作为行业领军企业,积极推进数字化转型升级,通过携手金蝶,实现了公司业务财务一体化、业务流程规范化、质量管理全面化,交出了一份制造业数字化建设的优异“答卷”。

2024-09-03

走进行业标杆新松机器人,金蝶助力装备制造业核心ERP升级换代

9月12日,由金蝶与沈阳新松机器人自动化股份有限公司(以下简称“新松”)携手举办的「走进新松机器人暨装备制造行业数字化转型论坛」在辽宁沈阳圆满落幕。众多行业专家学者、企业管理者齐聚一堂,围绕装备制造行业的国产化替代、数字化转型、人工智能+、新质生产力、业财融合、新一代EBC等热点话题,共论装备制造企业开拓创新、实现高质量发展的成功之道,共商装备制造行业数字化变革路径,共建中国装备制造行业新未来。

2024-09-18

AI 在质量检测中的 7 大落地场景(缺陷识别/良率预测等)

AI在质量检测领域展现出强大潜力,金蝶AI星空助力企业实现缺陷识别、良率预测等七大场景落地,有效提升生产效率和产品质量。

人工智能达到什么程度了?

人工智能一次高频的出现在我们的生活中,许多专家学者对人工智能进行多方面研究,甚至在人工智能是否会代替人脑产生了完全不同的论断,那么,人工智能到底达到了什么程度?

订单管理系统助力企业解决订单难题,推动企业数字化转型

近年来,数字经济成为了推动我国国民经济高质量发展的新动能,在我国GDP中的占比逐年提升,对经济增长的贡献度也在不断增强。企业要想实现数字化转型必定需要调整结构、转变方式,强化内部管理、降低成本、提升竞争力。

AI财务部不是概念:金蝶灵基成本核算智能体解决哪些财务痛点

围绕成本核算智能体拆解金蝶灵基的企业AI落地价值,说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。

财务分析智能体如何把 ERP 数据转成管理层语言

财务分析智能体能自动解析ERP中的海量数据,将其转化为直观的经营指标与可视化报告。它聚焦关键业务问题,用管理层熟悉的商业语言呈现收入、成本、风险等核心洞察,助力决策者快速把握经营状况,驱动业务增长。

拔萃精讲|财务发票智能高效的处理方法

财务人员都知道财务效率的重要性。但是如何提高效率?又无法说清。就拿每天都会接触的发票来讲,就已经是票据满天飞,数据一大堆了。

三津汤包:手工包领域的引领者,重构数字化战斗力

三津成立于2014年,截止到2024年10月,品牌加盟门店数量高达7200多家,全国每天服务百万人次。旗下品牌公司包括广东三津食品有限公司、深圳市三津餐饮管理有限公司、深圳市三津餐饮管理有限公司广州分公司、深圳市三津餐饮管理有限公司东莞分公司、湖南省三津餐饮管理有限公司、江西省三迎餐饮管理有限公司、泉州市三津餐饮管理有限公司、三津(香港)有限公司以及深圳市兴粮品实业有限公司。

装备制造行业数转服务商推荐清单怎么判断?从公有云和私有云部署对比看服务商能力不透明、方案同质化和项目落地风险

围绕“公有云和私有云部署对比”的管理痛点,文章从服务商选型与落地风险切入,说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通制定项目章程、完成业务蓝图、跑通样板场景,并结合长春嘉林玻璃等样板客户验证落地价值。

数字化转型企业必备的数字化平台

在当今这个数字化、网络化、智能化交织的时代,数据已成为新的生产要素,驱动着经济社会的深刻变革。企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须顺应时代潮流,加速推进数字化转型,借助先进的数字化平台来实现业务的创新与持续发展。海信集团便引入金蝶云·星瀚,链接员工8万+,实现5大应用场景全员覆盖,推动了企业数字化转型。

数字化发展推动企业内部管理持续优化,高效经营把握时代机遇

当前,数字经济已经成为全球经济复苏和增长的重要驱动力,在数字科技、线上生态都不断发展的背景下,企业数字化转型已然成为显著趋势。这其中,为顺应数字经济时代高效率、高质量的发展新要求,企业内部管理也在数字化进程中持续优化,成为企业稳健发展的有力支持。

人力资源HC计划是什么意思?

在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?

什么样子的医药管理系统软件更好用?

在医疗行业中,医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性,还能保障患者安全,同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先,系统的界面应直观易用,允许用户无障碍地进行操作。 复杂的

签约!金蝶携手芯源微,助力半导体装备制造领先企业迈向世界

10月18日,在2023全球工业互联网大会期间,沈阳芯源微电子设备股份有限公司(以下简称“芯源微”)与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作,将基于金蝶云·星空,建设芯源微运营管控平台,从而实现公司产研一体化、业财一体化,提升公司整体业务水平。 

金蝶软件的年均费用

财务办公室的电话再次响起来了,当我拿起电话时,耳边传来了熟悉不能再熟悉的声音啦,他就是金蝶服务人员的声音,以前只要是在使用金蝶软件过程中遇到任何问题,我都可以获得金蝶服务人员的帮助,而这次电话铃声的响起,是因为一年的使用时间已经到了。我们公司用的是金蝶KIS系列的标准版,一年的服务费是1000元/年。刚看到这个1000元这个数字的时候,你是不是也觉得有点高了,但是在一年的使用的过程中还有金蝶后台提供人工服务价值来说,我们还是很划算的。所以每年对金蝶软件的采购已经成为我们公司的固定支出,我们老板也是很机智的,他总是说,跟人力工作时间工作效率比较,这1000元花费太值啦!那么接下来我们一起看看金蝶财务软件的每年收费情况吧!

金蝶携手帝迈,打造医疗器械行业信创数字化标杆

近日,深圳市帝迈生物技术有限公司(以下简称帝迈)数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称

历史重演?从电信、移动和手机“逆袭史”看软件

资产负债表中的“重分类”是什么?

所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。

仓管erp系统如何操作及其注意事项

企业资源计划(erp)系统是一种集成的信息系统,它通过共享数据和自动化业务流程来提高企业的运营效率。在仓库管理中,erp系统可以帮助企业实现库存控制、订单处理、发货和退货等任务的自动化,从而提高仓库的运营效率和准确性。然而,仓管er

什么是金蝶系统?

现在的软件系统有很多,为了配合网络的使用,出现了不少的网络软件系统,而这些软件系统在使用的时候都有非常好的作用,尤其是金蝶系统也是现代企业中最常用的一种软件系统,能够为企业的发展带来帮助,当然在具体的使用中也要看不同的软件类型,那么什么是金蝶系统呢?

哪种商品进销存软件企业用起来更省心?

随着电子商务的快速发展和市场竞争的加剧,中小企业对于商品进销存管理的需求日益迫切。而选择一款省心的商品进销存软件成为了中小企业的重要任务。本文将介绍几种常见的商品进销存软件,并分析其优缺点,帮助企业选择适合自己的软件。 基于Excel的

制造业数字化相关问答

我在物料清单里加了一个小数字段,名字叫做投料总量(kg),单据头增加了一个文本字段叫做总投料量;单据头取明细汇总值。

我在物料清单里加了一个小数字段,名字叫做投料总量(kg),单据头增加了一个文本字段叫做总投料量;单据头取明细汇总值。

已有1个回答 | 2021-11-17

2,511 浏览

BOM里的变动损耗率允许输入大于100的数字后,MRP计算无法运算出这个物料的需求

客户使用金蝶云星空标准版7.7,

客户现在的情况是冲压半成品在做BOM的时候,有部分半成品的变动损耗率特别高,大于100%,因此在BOS里取消了校验规则,BOM是可以做了,但是在MRP计算的时候,无法运算出该半成品及子项物料的需求

已有1个回答 | 2022-01-08

3,203 浏览

生产入库后,次月制造费用收到发票,暂估重回;那之后产品成本怎么对应调整?成本调整单应该不能影响成本计算单吧?

假设半成品费用发票次月收到,与暂估金额不同;但是半成品都已经生产成产成品,甚至产成品都已经销售,这种情况一般怎样处理?

我的方案是1,未销售的做产品成本调整单,生成凭证把费用差额摊入库存商品余额中

2,已经销售的把这部分差额摊入到正在生产的产品成本中,达到成本在一定周期内基本准确的目的

各位老师看下这样有没有问题,或者有其他好的方案?

已有1个回答 | 2022-03-22

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