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创见者Webinar：企业AI路线图怎么写更像“可执行计划”而不是“口号PPT”

企业AI路线图应超越口号，成为可执行计划。关键在于将战略目标拆解为具体任务，明确技术选型、数据治理与团队协作路径。需设定可衡量的里程碑与评估指标，确保资源投入与业务价值紧密对齐，从而推动AI技术扎实落地，驱动实际业务增长与创新。

零售行业ERP解决方案

随着消费者购物习惯的多元化、线上线下的深度融合，以及供应链管理的日益复杂，传统的管理模式已难以满足现代零售企业的需求。ERP（企业资源计划）系统，作为企业数字化转型的核心工具，正逐步成为零售行业实现高效运营、精准营销和持续创新的关键。

宁波装备制造数字化转型怎么做？先解决BOM版本、研产脱节和设计制造协同

围绕“宁波装备制造数字化转型怎么做”，文章以宁波宁波慈星股份有限公司的真实案例为锚点，从BOM版本、研产脱节和设计制造协同切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。

供应链管理问题的研究现状及挑战

供应链管理问题研究现状及挑战一直是企业金融研究中重头戏。大家对供应链管理的研究可以说已经有着非常深入的研究。这个课题会随着时代的发展而变化。当时代进入到电子商务时代，供应链的研究也进入到了新的阶段。

人力资源三大支柱的划分，提升了HR整体服务效率

人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中，COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于战略层面角色，工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。在企业的招聘中，COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划，整合招聘渠道，选择适合本企业的招聘方法，并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。

EBC平台,构建数据推进数字化进程

在信息技术日新月异的今天，企业数字化转型已成为竞争的新战场。在此背景下，EBC（Enterprise Business Capabilities）平台作为企业构建数字化进程的重要工具，正逐渐显现出其独特价值。但究竟EBC平台是如何助力企业实现数字化的呢？本文将深入剖析EBC平台在构建数据推进数字化进程中的关键作用。

中小企业数字化转型试点城市优秀服务案例亮相2024智博会！

随着两会精神传达，我们正步入一个科技革命与产业变革交相辉映的新时代，一个以加速新型工业化为战略支点，深耕新质生产力，矢志推进建设制造强国的历史进程。在此背景下，如何把握先机，让企业发展之舟乘风破浪，向“新”而进，向“质”飞跃，成为了每个追求卓越企业的必答题。