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客户是MIM行业,需要走工序汇报的模式进行报工跟转移,其实工序外协占比超过50%,需要通过做委外计划进行管理;按照系统的标准功能,工序委外只有转移单;有没有好的建议可以在工序计划跟委外发出中间增加一个委外计划单据,并且需要支持委外计划的变更;
你好,该问题已转化为提单,研发已接收,后续研发负责二开的老师将与你联系。
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对于汽车4s店的管理其实每个品牌的汽车都有稍有不同,这些4s店在进行管理的时候往往比较严格,毕竟汽车动辄几十万的东西,如果在维修的时候一定要注意到具体的情况,将会严重的影响到这个4s店的口碑,从而也会严重的影响到后续的经营现状,而汽车分析4S店应该如何来管理是一定要知道。
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