客户是MIM行业,需要走工序汇报的模式进行报工跟转移,其实工序外协占比超过50%,需要通过做委外计划进行管理;按照系统的标准功能,工序委外只有转移单;有没有好的建议可以在工序计划跟委外发出中间增加一个委外计划单据,并且需要支持委外计划的变更;
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数字化时代,企业之间的竞争早已不仅仅是原来的产品和价值链的竞争,还伴随有运营体系和企业管理的竞争。不少企业为了解决企业运行不畅的问题,往往会在管理上下功夫,认为只需要各部门各尽其责,企业就可以实现高效运转。
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不管是企业还是社会,流程都是一个非常重要的工作。虽然很多人听到“走流程”的时候都会皱眉不已,但是正是因为有流程的存在,才维护了企业和社会各方面的稳定性和安全性。
经济高质量发展,离不开企业的高质量发展,随着数字时代、智能时代的到来,企业的高质量发展已然离不开数字赋能。身处于数字浪潮下的企业该如何充分利用数据赋能发展?专业平台能带来更专业的支持。
缴税的重要性不必多言,近些年来某些逃税的艺人的下场便是最好的例子。对于企业来说亦是如此,企业税务管理作为企业管理的重要组成部分,在规范企业行为、降低企业税收成本、提高企业经营效益、规避税务风险、提高企业税务管理水平和效率方面有积极的作用。
项目管理包含了从项目投资决策开始到项目结束的全过程,这其中,少不了的一个重要环节就是项目质量管理。保质保量地完成,是项目管理的重要目标之一,该如何提升项目质量管理水平?得益于数字信息技术的发展,如今企业有了更多的新选择。
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