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升级到最新版本的系统以后，多了一个功能可以画出来比较干净的业务流，取消了发起人修改和终止节点，但是我以前配置的业务流还是带那两个节点，直接删除这两个节点可以么？？？
在V7.7 11月补丁测试，删除终止和发起人修改的节点后，在审核时进行打回发起人和终止流程操作后均无法再发起审核，所以应该不可这样操作。
建议在测试环境进行测试再确定。
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很多管理层在面对订单增长但产能跟不上时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。在装备制造行业，增长阶段最容易出现计划失真、瓶颈工序过载、关键物料失配和组织协同断层。 对CEO来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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对于小微企业而言，在激烈的市场竞争中，管理方面的难点犹如一道道关卡。首要难题便是资金短缺，这限制了企业在采购、设备更新等方面的投入，每一笔资金的使用都需要精打细算。同时，人力不足也让小微企业的运营捉襟见肘，一人多岗的情况十分常见，员工往往需要兼顾财务、采购、销售等多个职能，难以做到专业和精细。而且，小微企业在信息化建设上相对滞后，传统的手工记账和简单的表格管理，不仅效率低下，还容易出现数据错误和丢失，无法满足企业对业务数据实时监控和分析的需求。在库存管理方面，缺乏科学的方法和工具，导致库存积压或缺货现象频发，严重影响企业的资金周转和客户满意度。
工厂通过AI分析设备历史数据与实时运行状态，预测未来负荷趋势。这有助于优化生产排程，提前安排维护，减少意外停机，从而提升设备利用率与整体生产效率。
AI在制造企业的落地应聚焦“主流程嵌入”，而非“外挂插件”。将AI深度融入生产、供应链等核心业务流程，能实现数据闭环与智能决策，从根本上优化运营、降本增效。这比作为辅助工具的“插件”模式，更能释放AI的长期价值，驱动企业真正转型。
对于任何一家企业而言，进销存管理都是非常重要的。在一定程度上，进销存管理的好坏影响企业的效益。随着互联网和经济的迅猛发展，企业业务量慢慢变多，以往传统的办公模式已经无法满足企业的需要，而进销存管理软件正是解决这一难题的一套好工具。
AI大模型之战的本质是卷应用，得应用者得天下，而金蝶云·星空超强的客户群体和无数可植入AI能力的落脚点，就是其先天的差异化竞争点和先发优势。
95后作为90后与00后的中间年龄，所展现的特点基本同00后员工一致，优缺点明显，引导到位，很有可能成为公司的中流砥柱，引导不到位，有可能成为害群之马。95后年龄在23岁左右，一般步入职场都有一定时间，相对00后更加成熟稳定，但同90后相比，工作时间较短，经验不丰富，那么如何管理好95后的员工呢？
老板们 您进货的时候 是否遇到过需要等待的情况 想要开进货单 但是供应商没发货 单据上备注未收货 一忙起来忘记不说 还容易算错账 那就用智慧记
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