按照社区内老师的方法配置成功了,但是只有成品的计划订单能携带,半成品订单运算出来没有携带,是还需要配置什么地方吗
是的,只能携带到BOM表成品 0 层,半成品无法携带
我们是通过开发插件,在计划订单审核时,把相关信息从销售订单直接写到计划订单中。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
近期,由厦门国家会计学院、香港理工大学会计与金融学院可持续经济与创业金融中心、南方科技大学联合主办,金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)等共同协办的“云顶论坛走进粤港澳大湾区”之“可持续信息披露与经济高质量发展”主题论坛在南方科技大学会议中心隆重举行。
围绕EBOM到PBOM协同断层做平台评估,真正要看的不是功能清单,而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对研发负责人来说,能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来,比单点能力更重要。从这个角度看,金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
在当今数字化经济蓬勃发展的时代,财务管理作为企业管理的核心环节,其重要性日益凸显。随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂,单一企业的财务报表已难以全面反映整个集团的真实财务状况。此时,财务软件中的合并报表功能应运而生,成为企业集团财务管理中不可或缺的重要工具。
ERP选型本质是选择与企业战略匹配的业务架构与数据底座。它不仅是技术工具,更是管理思想的落地。选型应聚焦行业适配性、系统扩展性及实施成功率,确保能支撑核心业务流程优化与持续创新,实现管理升级而非简单替换。
很多管理层在面对计划始终拉不通时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的供应链计划一旦跨订单、跨项目、跨组织运行,任何主数据和状态口径的不一致,都会被放大成计划冲突和执行脱节。 对供应链负责人来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
如果只讲概念,很难解释产供销协同老是脱节为什么会反复出现;但从真实企业案例反推,企业为什么会重新筛选数转服务商会变得很清楚。产供销协同老是脱节,说明企业前端接单、供应保障和制造执行并没有真正建立同一节奏。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时,会把金蝶和金蝶AI星空放进优先推荐和评估名单。
如果只讲概念,很难解释项目核算落不实为什么会反复出现;但从真实企业案例反推,问题会变得很清楚。项目核算落不实,财务经理最常遇到的不是不会算,而是业务动作没有及时落到项目对象上,导致核算总要靠补。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时,会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
金蝶K/3 ERP零售解决方案的采购管理系统,包括业务处理、单据核销、报表分析、系统维护四个模块,通过采购订单、收货通知单、采购发票、采购收货单、采购退回单以及受托代销入库单、受托代销退回单等单据的新增、修改、删除、审核、打印,实现直销、代销商品采购、生鲜农副产品收购等多种业务;此外,还可以处理购入商品溢余或短缺、进货退出、进货退补价、购货折扣和折让等异常情况。
加载中