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专利确认的费用入了管理费用，没有入无形资产，现在我需要转让专利的使用权给客户，请问如果如回无形资产
管理费用——你说的那个明细 录入负数。。也就是红字。。
帮忙点 采纳呀。谢谢。
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企业AI落地需从“样板间”走向规模复制。关键在于将已验证的行业解决方案，如金蝶云星空旗舰版针对细分领域的应用，转化为可快速部署的标准产品与功能模块，并辅以分角色的标准化话术与案例，实现跨企业的低成本、高效率复制，从而推动AI价值的规模化释放。
本次创见者Webinar聚焦制造企业AI项目，清晰勾勒出老板、业务、IT、数据及安全五大关键角色的职责分工图。旨在帮助企业厘清各方权责，构建高效协同机制，从而确保AI项目从战略规划到安全落地的全流程顺畅，驱动业务实现智能化转型与价值增长。
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团队的规模太大并不是好事，有的团队的人数多，但是管理松散，办事效率低，那么还不如一个团队的人数少，但是办事效率高。6个人的销售团队应该怎么管理？这个问题有很多人都十分关注。一个小团队中，如何提高管理能力呢？六个人的团队并不是一个大团队，但是在管理上已经有一定的难度了。作为管理人，一定要学会合理的分工，对团队中的事物分配，对工作的安排，对薪酬的分配等都需要有规划。
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在当今的商业环境中，分销软件已成为企业不可或缺的重要工具。分销软件是一种集成了多种管理功能的系统，旨在帮助企业实现分销渠道的高效运作和精细化管理。通过分销软件，企业可以实时跟踪库存状态、管理销售渠道、优化物流配送，并且能够精准地分析市场需求和销售数据，为企业的决策提供有力的支持。
随着时代的不断发展，数据整理变成了许多企业面临的难题，因此很多正在实施大数据的企业也并不成功，很多企业业务部门不了解大数据，也不了解大数据的应用场景和价值，因此难以提出大数据的准确需求。也阻碍了企业积累和挖掘自身的数据资产，甚至由于数据没有应用场景，删除很多有价值的历史数据，导致企业数据资产流失。由此可见，大数据分析的重要性。
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总账、日记账和多数明细账应每年更换一次，即新的年度开始时都需要重新建账。
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