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融资租赁的大型设备，不属于其他流动资产，新准则修改后，资产负债表没有“使用权资产”这项，“使用权资产”需要在资产负债表中单独列示，应该如何添加？
您好。帮忙点采纳呀
利用原来有的科目。但是您不用的。直接修改名字和公式。。。
这样简单点。
已有 1 个回答 | 1年前
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《“十四五”数字经济发展规划》特别指出，实施中小企业数字化赋能专项行动，支持中小企业从数字化转型需求迫切的环节入手，加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。鼓励和支持互联网平台、行业龙头企业等立足自身优势，开放数字化资源和能力，帮助传统企业和中小企业实现数字化转型。
IPD如何落地到PLM系统，金蝶PLM如何提升装备制造研发成功率这个问题，核心不在于单点功能，而在于产品数据能否贯穿研发、采购、生产、质量和交付。文章会结合神钢无锡压缩机股份有限公司、固力发集团股份有限公司、亚捷科技（唐山）股份有限公司等本地案例，说明金蝶PLM在装备制造企业中的应用价值。
对CFO来说，项目成本始终算不准不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。项目成本始终算不准，通常不是财务核算方法有问题，而是项目执行过程中的设计变更、采购动作、制造消耗和库存占用没有被持续沉淀到项目维度。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
很多管理层在面对项目成本始终算不准时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的项目往往跨研发、采购、制造、安装和交付多个阶段，成本与进度一起波动，如果业财不同步，毛利只会在结算后被动暴露。 对CFO来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕“苏州装备制造企业选数字化厂商，为什么要先看多组织管控、业财融合和集团经营”，文章以苏州江苏洪田科技股份有限公司的真实案例为锚点，从多组织管控、业财融合和集团经营切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
对PMC负责人来说，缺料预警太滞后不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。缺料预警太滞后，PMC负责人最直接的感受就是：明明计划已经发下去了，真正的问题却总在临开工和临转序时才出现。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
人力资源和社会保障部办公厅今日出台了《电子劳动合同订立指引》的通知，明确指出，劳动者和用人单位依法订立的电子劳动合同具有法律效力，用人单位与劳动者应当按照电子劳动合同的约定，全面履行各自的义务。
山东捷科采油设备案例中，PLM集成如何让非标装备返工率下降60%文章将从客户现场出发，说明金蝶PLM如何把研发、BOM、变更、工艺、生产和成本连接起来，并结合山东捷科采油设备有限公司、中煤科工机器人科技有限公司、湖南金诺动力设备制造有限公司等案例给出更直观的业务结果。
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