我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
1、客户业务是经济作业贸易（水果行业），行业特性中货源是十分紧凑，通常通过客户回访、市场调研和往年预估后，会在水果成熟前签订采购合同（金额合同，无具体物料，只有分类），确认好当年可以提供的供货量后，再去找客户签订销售合同，在客户确认当月需求量，联系供应商发货。
2、问题：A、由于业务是以销定采模式，采购合同不会写具体的需求量和物料，只有通过销售下达得采购申请才确认实际待采购的物料和需求，因此一次采购需求会根据客户需求从不同的供应商提货；
B、由于水果好的产地货源是非常稀缺得，需要提前签订好合同，稳定货源，不然货物会被其他同行订下，因此合同不可以了解具体的采购需求后再签订采购合同
3、需求：要求采购订单即使是通过其他单据或者其他系统接口等方式新增后，允许手工关联合同，根据明细行得合同号、物料或者物料分类对应上采购合同，形成合同关联订单。
希望总部老师或者其他小伙伴可以提供宝贵意见
1、根据货源提前签订合同时，按后期大概率会采购的物料建立合同；
2、实际销售订单下达的时候，发起采购补充协议，增加或者减少合同标的物；调整合同标的物的数量、单价等等，可以签订补充协议；
https://vip.kingdee.com/article/235412613209634816
3、销售订单下推采购订单，在采购订单物料明细行，选择对应的合同号，可以关联对应的合同；
4、目前标准产品已发布合同履行控制功能，根据采购订单物料行记录的采购合同号，可以反写采购合同和联查。
合同履行 https://vip.kingdee.com/article/243437731752595968
希望对你的问题有所帮助~
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
金蝶云·星空旗舰版通过ERP系统整合财务数据，结合行业细分方案与模块化应用，将传统账目转化为可视化经营洞察。它帮助企业精准分析业务动态，优化资源配置，从而提升决策效率与市场竞争力。
维修服务企业通过ERP系统，可打通备件库存与现场服务流程。系统实时同步备件需求与库存数据，智能调度优化资源分配，提升服务响应速度与客户满意度，实现备件管理与服务执行的高效协同。
AI通过智能分析生产数据，实现工厂“无人值守式”进度跟踪。系统自动采集设备状态、物料流转等信息，实时监控生产环节，预测潜在延误并预警。这减少了人工干预，提升了跟踪准确性与效率，助力工厂智能化运营。
AI时代正推动制造模式走向融合。通过PLM、CBB模块化等技术，企业能打通定制化与规模化生产，实现物料编码优化与变更效率提升。金蝶云星空等平台整合行业解决方案，助力企业跨越实施障碍，迈向智能、柔性的一体化制造新范式。
大数据、云计算、物联网、人工智能等新兴技术快速发展，为传统采购业务打开了一扇新的窗，越来越多企业开始尝试利用互联网和大数据技术推进企业采购管理的转型和升级。那么，告别传统手工模式走向数字化采购时代，企业将获得哪些助力，精细化采购管控又该如何实现？
云财务是一种基于云计算技术的财务管理系统，与传统财务软件相比具有独特的特点。与需要在本地安装和运行的传统财务软件不同，云财务可以通过互联网进行访问和使用。用户只需拥有一个互联网连接的设备，无论是在办公室、家里还是其他地方，都可以随时访问云财务系统，方便地管理和处理财务数据。
很多管理层在面对研发项目进度不好控时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业研发项目常常与销售订单、客户配置、工艺准备和试制任务交织在一起，单靠传统项目计划工具很难看清真实风险。 对研发负责人来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕调用审计拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
加载中
添加专属企微客服
