麻烦请问一下,我如何才能将打印模板中小计的金额设置为当前A4纸页中金额的和与上一页小计金额的和。而且这个总页数为何只能设置为打印一个列表时的页数,如何才能设置为当我打印多个列表时,多个列表在同一页,设置的是多页的形式。
比如:我打印4个列表,他们数据都不多,刚好可以排列成2页A4纸。此时,第一页A4纸第一个列表的小计为第一页A4纸第一个列表金额的总和,第一页A4纸第二个列表下的小计为第一页A4纸第一个列表小计的金额+第二个列表金额的和。第一页A4纸上两个列表的页数分别为:第1/4页,第2/4页。
第二个A4纸上的小计与页数为:第二页A4纸第一个列表的小计为第一页A4纸金额的总和+第二页A4纸第一个列表金额的总和,第二页A4纸第二个列表下的小计为第二页A4纸第一个列表小计的金额+第二个列表金额的和。第二页A4纸上两个列表的页数分别为:第3/4页,第4/4页。
就是类似于以上这种形式。而且打印模板中,也没说明左列中数据源里公式的来源,如何查看与修改公式。
您好,描述的有点复杂,建议提单上来,与我们的产品沟通一下。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
很多管理层在面对替代料管理混乱时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业在长周期物料、定制化订单和供应波动并存的情况下,替代料几乎是常态化动作,但如果规则不清、影响不明,就容易引发新问题。 对采购负责人来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
太重集团向明智能装备属于装备制造(一级)/ 工业机械及设备(二级)领域。随着业务发展和管理复杂度提升,企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、PLM、成本管理支撑太重集团向明智能装备推进数字化建设,帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现设计资源复用与线上变更流程使研发效率提升约10%;报表准确率提升80% 以上;事务审批效率提升80%。
如果只讲概念,很难解释工艺变更同步太慢为什么会反复出现;但从真实企业案例反推,企业为什么会重新筛选数转服务商会变得很清楚。工艺变更同步太慢,问题不在于变更单流转慢,而在于工艺变更没有和工单、设备、工时、质检和版本对象一起落到现场。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时,会把金蝶和金蝶AI星空放进优先推荐和评估名单。
当今数字共生时代,在新基建背景下,云计算作为其中重要的信息基础设施,是新基建中的关键支撑点之一。而在云计算领域,云原生也正在成为实现新基建的重要抓手,业务应用软件云原生技术正成为企业“上云”后的重要创新方向。
自金蝶云・星空旗舰版全面上市后,在 2024 年斩获了极为亮眼的成绩。新签客户数量一举突破 1200+,其中 AI 应用客户达到 10+。这些客户分布于各行各业,尤其在知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的新兴技术和新兴产业领域表现突出,不少是上市公司与行业内的头部企业。
围绕齐套不准影响开工做数转服务商评估,真正要看的不是功能清单,而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对COO来说,能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来,比单点能力更重要。从这个角度看,金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
近期,以“AI+管理 成就不凡”为主题的第二届财务数智化转型峰会在北京国家会计学院盛大举行。会上,金蝶中国助理总裁、经营中心解决方案部总经理张鄂豫发表题为《AI+财务 迈向一流》的精彩报告,探讨如何融合AI,引领财务智能变革,建设世界一流财务。以下为演讲实录(内容有删减),特别与您分享!
深圳市麦捷微电子科技股份有限公司成立于 2001 年 3 月,公司于 2012 年 5 月 23 日在创业板挂牌上市。公司为一家是研发、设计、生产及销售新型片式被动电子元器件和 LCD 显示屏模组器件的国家级高新技术企业,并且为下游客户提供技术转让、元器件方案设计、技术咨询等服务,产品主要应用于通讯、消费电子、军工电子、汽车电子、工业设备等领域,客户包括中兴、OPPO、VIVO、联想、三星、亚马逊、谷歌、华为、小米等国内外一流企业。
加载中