麻烦请问一下,我如何才能将打印模板中小计的金额设置为当前A4纸页中金额的和与上一页小计金额的和。而且这个总页数为何只能设置为打印一个列表时的页数,如何才能设置为当我打印多个列表时,多个列表在同一页,设置的是多页的形式。
比如:我打印4个列表,他们数据都不多,刚好可以排列成2页A4纸。此时,第一页A4纸第一个列表的小计为第一页A4纸第一个列表金额的总和,第一页A4纸第二个列表下的小计为第一页A4纸第一个列表小计的金额+第二个列表金额的和。第一页A4纸上两个列表的页数分别为:第1/4页,第2/4页。
第二个A4纸上的小计与页数为:第二页A4纸第一个列表的小计为第一页A4纸金额的总和+第二页A4纸第一个列表金额的总和,第二页A4纸第二个列表下的小计为第二页A4纸第一个列表小计的金额+第二个列表金额的和。第二页A4纸上两个列表的页数分别为:第3/4页,第4/4页。
就是类似于以上这种形式。而且打印模板中,也没说明左列中数据源里公式的来源,如何查看与修改公式。
您好,描述的有点复杂,建议提单上来,与我们的产品沟通一下。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
围绕AI原生组织解释金蝶灵基的企业AI操作系统价值,帮助企业理解AI如何从个人工具进入业务系统、岗位流程和组织能力建设。
在数字经济浪潮席卷全球的今天,一场中国企业管理范式的迭代变革正在悄声无息地发生。从基于数字化技术的供应链重构到人工智能(AI)驱动的决策革命,新一代青年企业家以互联网思维拥抱技术创新,打破传统产业的模态和边界,重新定义管理的本质。
数字化投入回报难衡量如果持续影响回报不是讲出来的,是经营指标跑出来的,CEO就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从装备制造企业经营主线出发,结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料,说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
数字化不仅仅是一个能力,更是一种帮助企业迎难而上的战斗力。需要注意的是,重构数字化战斗力并不是IT层面的重构,而是企业在战略层面的重构,涉及到模式、商业、管理、服务、产品、运营等多个层面的全面转型。
湖南美特新材料科技有限公司成立于2008年(前身为湖南美特新材料有限公司,成立于2003年),系湖南盐业集团有限公司的控股子公司。公司长期致力于高效电池材料的研究与生产,主要产品包括钴酸锂、三元材料等锂离子电池正极材料和钠离子电池正极材料,是新兴消费类锂离子电池细分市场的重点正极材料供应商,高倍率型产品在细分市场的占有率达15%以上。公司拥有多项先进的新材料技术储备,入选国家专精特新“小巨人”、国家高新技术企业、湖南省专精特新中小企业、湖南省企业技术中心等,拥有国家专利20余项,科技成果奖励多项,包括国家重点新产品、中国有色金属工业科学技术奖等,产品技术整体处于国内先进水平。
制造企业ERP选型时,常忽略三件要事:一是需匹配细分行业特性,如仪器仪表业的模块化应用;二是应关注PLM等系统集成,避免数据孤岛与变更低效;三是需规划物料编码等基础数据治理,支撑定制化与规模化发展。选型需立足长远业务蓝图。
在最新的一次关于人力资源管理的调查显示,人力资源管理在企业中占据的地位越来越重要,并且越是经济发展迅速的企业对于人力资源管理这一部门重视的程度就越好,通过数据显示,企业的发展程度同人力资源的开发管理是成正比的,所以它对公司有多重要也就不言而喻了。那么作为从事人力资源管理的工作人员来说,帮助企业如何如何制定完善的人力资源计划呢?这确实是一个非常重要的问题,因此今天我们就这一问题来看一下。
对生产负责人来说,在制进度始终不透明不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。在制进度始终不透明,会让生产负责人每天都在追人、追单、追节点,却很难在一个视图里看清真正卡住的工序和在制状态。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
加载中