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本公司采购原材料，与供应商约定好，达到一定量会给我们销售折让，但是前期是按照采购多少入多少的库存，发票也是按照没有折扣的价入账，现在有了折让，收到了红字发票，若只是红冲采购发票，会导致总账和仓存不平，要怎么处理才能让总账和仓存保持一致？
您好，您这个和实际业务有关。
在软件里面，你发票做了红字，这个是影响价值的。你总账也做红字即可。
实际业务情况要比这个复杂——
1.走现金折扣——这个纯账务处理。不影响 库存科目。——在软件付款单时候处理，生成凭证。
2.需要材料成本和账务同时动，这就复杂多了——
2.1入库和发票、和给你折让 ——都是当月——删除发票，直接做约定后的发票。——注意勾稽，和存货成本重算《其他成本会跟随变动的》
2.2入库发票是当月或者非当月，走正常的暂估，折让和上面俩业务不是一个期间
需要做 外购入库蓝字——金额是折让后的信息，，做外购发票 ——金额是折让后的信息，然后做外购入库 红字——金额是之前的，做外购发票红字 ——金额也是之前的 。这几个单据都要生成凭证。
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9月10日，在深圳市南山区工业和信息化局的引领下，在积极响应国家关于构建开放协同、互利共赢的产业生态体系的号召下，由金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”），深圳市软件行业协会，中国软件网联合举办的“AI时代，共创软件产业新质生产力”金蝶云·苍穹生态合作伙伴大会在金蝶云大厦隆重召开。
围绕自然语言生成应用拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。在消费者观念发生转变和消费能力提升的当下，各行各业在市场竞争上呈现出白热化的状态，这要求企业构建完善而成熟的供应链。但在互联网飞速发展的今天，企业更需要的是一个开放的互联网供应链平台来连接供应商和客户，以提高交易效率，降低成本。
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进入数字化、大数据时代，时间轴变短，传统的管理方式面临着众多的挑战，沿用多年的管控式管理也要从命令控制式管理走向授权赋能式管理，从管控到赋能，是新时代企业管理的基本逻辑。同时，伴随着市场竞争愈加激烈，企业管理也在不断革新，随着全面质量管理的普遍运用，企业预算管理成了企业质量管理中的重中之重。
行业转型升级、消费市场蓬勃发展，对于企业来说，未来有着更大的机遇。但与此同时，在诸多市场不确定性下，企业面临的发展挑战不容忽视，做好内部管理成为战胜外部挑战的重要依托，其中就包括企业不得不重视的税务管理问题，才从开票、收票到纳税申报，都需要企业高效进行。
做好库存商品管理是商品管理的重要分支，如果能够合理调配门店中商品，就能让它们最大化地产生经济效益。
随着互联网和数字经济的发展，顾客管理成为企业赢得市场竞争优势和可持续发展的关键要素，在这样的背景下，企业也越来越关注其顾客体验水平，以及如何通过卓越的顾客管理创造客户价值和提升市场竞争力。
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