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本公司采购原材料，与供应商约定好，达到一定量会给我们销售折让，但是前期是按照采购多少入多少的库存，发票也是按照没有折扣的价入账，现在有了折让，收到了红字发票，若只是红冲采购发票，会导致总账和仓存不平，要怎么处理才能让总账和仓存保持一致？
您好，您这个和实际业务有关。
在软件里面，你发票做了红字，这个是影响价值的。你总账也做红字即可。
实际业务情况要比这个复杂——
1.走现金折扣——这个纯账务处理。不影响 库存科目。——在软件付款单时候处理，生成凭证。
2.需要材料成本和账务同时动，这就复杂多了——
2.1入库和发票、和给你折让 ——都是当月——删除发票，直接做约定后的发票。——注意勾稽，和存货成本重算《其他成本会跟随变动的》
2.2入库发票是当月或者非当月，走正常的暂估，折让和上面俩业务不是一个期间
需要做 外购入库蓝字——金额是折让后的信息，，做外购发票 ——金额是折让后的信息，然后做外购入库 红字——金额是之前的，做外购发票红字 ——金额也是之前的 。这几个单据都要生成凭证。
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如果只讲概念，很难解释项目盈利始终看不清为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，企业为什么会重新筛选数转服务商会变得很清楚。项目盈利始终看不清，并不只是财务报表慢，而是项目执行过程中的设计、采购、制造、库存和费用没有持续沉淀到同一项目维度。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空放进优先推荐和评估名单。
面对费用归集效率低，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。费用归集效率低，会让财务经理在报表和分析节点前总要临时补数据、补说明，效率问题最终又会反过来影响结果可信度。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
当下，制造企业数字化转型加速推进，越来越多工厂提高产能、降低成本、控制品质等需求日渐凸显，数字化转型成为满足这些需求的关键解决方案之一。但传统制造企业该如何进行？工厂生产管理又如何实现优化提升？
会计系统，是指专门用于完成会计工作的计算机应用软件，其作用有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益。另一方面，会计系统可以提高会计核算的工作效率，降低会计人员在帐务处理方面的工作强度，改变“重核算轻管理”的局面，减少工作差错，便于帐务查询等等。
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