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本公司采购原材料，与供应商约定好，达到一定量会给我们销售折让，但是前期是按照采购多少入多少的库存，发票也是按照没有折扣的价入账，现在有了折让，收到了红字发票，若只是红冲采购发票，会导致总账和仓存不平，要怎么处理才能让总账和仓存保持一致？
您好，您这个和实际业务有关。
在软件里面，你发票做了红字，这个是影响价值的。你总账也做红字即可。
实际业务情况要比这个复杂——
1.走现金折扣——这个纯账务处理。不影响 库存科目。——在软件付款单时候处理，生成凭证。
2.需要材料成本和账务同时动，这就复杂多了——
2.1入库和发票、和给你折让 ——都是当月——删除发票，直接做约定后的发票。——注意勾稽，和存货成本重算《其他成本会跟随变动的》
2.2入库发票是当月或者非当月，走正常的暂估，折让和上面俩业务不是一个期间
需要做 外购入库蓝字——金额是折让后的信息，，做外购发票 ——金额是折让后的信息，然后做外购入库 红字——金额是之前的，做外购发票红字 ——金额也是之前的 。这几个单据都要生成凭证。
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日前，国家税务总局发布了《关于明确若干营业税问题的公告》（国家税务总局公告2015年第92号），明确了以发债形式开展统借统还业务等营业税问题的政策执行口径。
“一个国家需要拥有‘隐形冠军’，这意味着要拥有大量在制造和市场营销方面达到世界级水平的中小型企业。要想真正在全球化中脱颖而出，‘隐形冠军’成功的要素有7个：全球化、创新、专注、追求卓越、数字化、生态系统和可持续性”。
企业使用公司财务软件有以下几个原因：首先，财务软件可以帮助企业实现财务数据的自动化处理，提高工作效率。传统的手工处理财务数据容易出错且花费时间，而财务软件可以自动执行诸如账簿记录、报表生成等任务，使得财务人员能够将更多精力放在分析和决策上。
1997年，尤里奇提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，以通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想，这就促成了HR三支柱模式的诞生。
现在的时代是人力资源不断竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本。同时，越来越多的企业在人力资源管理工作方面注重“以人为本”和“选用育留”。
传统行业的数字化转型早已推进，传统制造业便是其中极为重要的一员。如今，不少国家将数字化制造作为推动传统产业改造升级的重要途径，并为此付出积极实践。而数字化制造的优势在哪？从传统制造业到数字化制造又该如何实现？
10月18日-10月20日，为期三天的2023年全球工业互联网大会在沈阳顺利召开。
上市公司出具给广大投资人和股东；非上市企业则出给公司经营管理层，包括不参与经营管理的股东。业绩差的企业与其粉饰和遮掩，不如采取更多的有效措施，比如股权激励、绩效分红、业绩对赌、阿米巴模式、限制性股票、股票期权等等，留住公司核心骨干、吸引更多优秀人才，与公司一道攻克难题，创造辉煌。
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