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批号规则是 供应商 + 日期 + 流水 ，依据是日期；01 供应商；采购订单中有 A物料和B物料C物料；在采购通知单中通知收货，选中 ABC物料 批号会生成三行 012022021601的批次；能不能把批号规则设置 每行的流水号批次是 A物料 012022021601 ；B物料 012022021602 ； C物料 012022021603 这样的方式。
现有系统的批号都是手动录入的，如有需要系统自动生成，并且按照楼主的逻辑，可能需要进行二次开发
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企业老板通过金蝶AI星空SaaS管理平台，实时监控关键经营指标，实现数据驱动决策，提升运营效率与市场竞争力。
中型项目型制造企业可通过PLM与ERP集成，优化产品数据管理，实现模块化设计以应对定制化需求。借助AI工具提升合同处理效率，并强化变更管理流程，从而突破物料编码与项目实施的瓶颈，推动管理升级与数字化转型。
制造企业构建适配管理体系需聚焦行业特性，通过模块化设计（如CBB）优化产品配置，并借助PLM等系统高效管理物料与变更。关键在于选择能深度融合业务、支持定制化并提升协同效率的数字化平台，以应对定制化挑战，驱动管理升级与业务增长。
如今全球化和经济一体化的加速为企业的发展提供了更广阔的市场空间。国内市场竞争的加剧也在促使企业寻求海外市场的更多发展可能性。因此越来越多的企业采取出海战略，或是走向国际化道路。然而出海和国际化的区别是什么？如何成功出海或推进国际化？下文解答疑惑。
AI在食品制造排产中，通过智能算法优化生产计划，精准匹配订单与产能，有效应对多品种、小批量的柔性需求。它能动态调整排程，减少设备闲置与物料等待，提升整体生产效率与资源利用率，助力企业实现降本增效与敏捷响应。
5月8日，上海国家会计学院（以下简称“上国会”）核心领导与专家团队莅临深圳金蝶软件园考察交流，双方围绕“AI+财务”等前沿议题开展深度研讨，旨在通过更深入、更紧密、更高层次的校企合作交流，携手推动中国企业财务管理数智化转型升级。
中型制造企业ERP演进从基础财务进销存起步，逐步深化至生产与供应链管理。当前阶段聚焦行业细分与产品创新，通过PLM集成、模块化设计（如CBB）及AI技术应用，解决定制化物料编码、变更效率等核心痛点，驱动管理精细化与业务智能化升级。
制造企业AI落地，关键在于提供可量化的业务结果，而非空谈概念。企业主关注AI如何切实提升效率、降低成本并优化决策。这要求解决方案必须紧密结合具体生产与管理场景，通过清晰的数据指标验证价值，实现从技术到效益的直接转化。
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