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应收单的成本字段如何显示在明细页签？目前选了明细页签，看不到成本，选了成本明细，看不到单据明细页签。
明细页签也有一个成本金额字段，可以放出来，看下是否能满足您的需求。
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随着互联网的发展和智能设备的创新，企业中出现的管理问题已经不能通过传统的企业管理模式来解决了，在企业中从采购、生产到物流等流程中，无一不涉及到大量的数据，企业对产品的销量和库存量的监测无法通过传统管理模式来实现。但是在数据化管理的企业中，这些问题都可以得到有效解决。
AI落地需系统规划，可拆解为十个可执行步骤。首先明确业务场景与目标，选择合适技术栈。接着进行数据准备与治理，构建并迭代模型，注重工程化部署与集成。关键在于持续监控优化，并建立跨部门协作机制，确保AI方案能切实融入业务流程，创造可衡量的业务价值。
中型制造企业可通过金蝶云星空旗舰版等AI工具降低管理成本。系统能优化物料编码、提升PLM变更效率，并借助模块化设计简化流程。AI合同智能体可自动化合同处理，减少人工干预，从而提升整体运营效率并控制成本。
电信服务型企业通过ERP系统，可实现项目与交付的高效协同。系统整合项目计划、资源调配与交付流程，确保信息实时同步，提升跨部门协作效率。这有助于精准管控成本、缩短交付周期，最终优化客户服务体验与企业运营效益。
中型制造企业借助ERP系统，能有效整合资产数据，实现从采购、入库到领用、维护的全生命周期管理。通过统一平台实时追踪资产状态与位置，自动化流程减少人工误差，提升盘点与折旧核算效率，从而优化资源配置，加强内部控制，显著提升资产管理水平与运营效益。
本次创见者Webinar聚焦制造企业AI项目，系统梳理了从技术选型、数据治理到组织协同的常见风险，并提供务实应对策略。旨在帮助企业识别潜在挑战，制定有效预案，确保AI项目平稳落地并实现预期价值。
AI赋能采购，助力谈判、交期与风险预警。通过数据洞察支持谈判策略制定，利用智能分析预测并管理交期，借助预警机制实时监控供应链风险，实现采购流程的智能化与高效协同。
数字化经济时代，传统企业面临科技发展的冲击，急需高效快速的数字化体系介入，引导企业经营运作快速走向数字化转型。这一过程中，比起依赖于企业自有创新能力，选择合适的平台，并依托于平台能够提供的标准化成熟体系进行自有运营改革。
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