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客户有种业务原来是通过手工新增两种类型的应收单，现在想由蓝字财务应收单下推不同类型的应收单(系统中增加单据类型实现)从而实现关联关系，配置转换规则后，下推过来的应收单，修改数量后，提示超额检查不通过，怎么针对这类下推规则取消这个控制
设置对应的反写规则的条件，把你新增加的单据类型，排除掉
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AI通过连接工厂各系统，实时采集设备与生产数据，并利用智能分析模型处理信息。它能自动同步数据至管理平台，实现生产状态可视化，帮助管理者快速决策，优化流程，从而提升效率与协同能力。
自2014年《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)发布以来，我国管理会计体系建设取得明显成效。时隔十载，财政部于2024年12月发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》财会〔2024〕22号(以下简称《指导意见》)，对当前以中国式现代化全面推进强国建设的关键时期下，管理会计发展的定位、原则、体系、成效、任务和工作组织提出了新的目标和要求。
众多企业经营的失败教训告诉我们，企业在财务控制方面仅仅片面追求制度的完善是远远不够的，忽视对事项的过程控制、忽视对关键节点的管控，最终必将导致企业财务风险控制低效或无效，从而阻止企业健康持续发展。
众所周知，对于企业财税管理来说，传统的工作模式会浪费财务管理人员很多精力，需要处理过多纸质化工作。因此，在互联网、大数据、AI人工智能技术迅猛发展的大背景下，新技术深度融合于财税管理领域，显著提升了企业级财税服务的运行效率。
公司财务部是一个很重要的部门，因为这个部门承载了整个公司经济上的来往和员工工资发放的工资，尤其还有公司的税务都需要财务部门来打理，因此公司的发展都要基于财务部门，这个部门的工作也有很多，因为承载了一个公司的财务往来和利润等相关的事宜，因此财务部门的重要性也就可想而知，而了解公司财务部工作职责范围也是非常有必要的。
企业的数字化转型，不仅仅是对大数据、信息化、云计算等新兴技术的应用，而是通过这些新兴技术与企业业务流程、组织管理等各个经营活动进一步融合创新，更好地发挥员工的专业技术能力，为企业经营决策提供可靠依据。而企业财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节，对企业提质增效具有重要作用。
在AI智造浪潮中，企业普遍面临三大共性挑战：数据孤岛阻碍信息流通，智能决策模型难以落地，以及现有系统与新技术融合困难。这些挑战制约了生产效率与创新速度，亟需一体化、可落地的解决方案来打通壁垒，实现真正的智能化升级。
AI正深度重塑制造企业生存规则。通过模块化设计、智能编码与变更管理，企业能高效应对定制化挑战，提升产品迭代与合规响应速度。这推动制造从传统生产向数据驱动、敏捷协同的智能模式转型，成为竞争关键。
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