我想在应收单上加一个未结算金额,未结算金额=价税合计-已结算金额。
目前想法是在未结算金额上做一个值更新,已结算金额调用值更新,但是这样的话,以前已审核的单据没办法计算,请问各位老师,还有哪里可以变通一下呢。
之前的单据肯定不行的,只有审核操作才可以触发数据更新的,可以从报表下手
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
AI通过智能编码、模块化设计及流程优化,显著降低制造企业管理复杂度。它能自动处理物料编码,提升PLM变更效率,并借助CBB模块化简化产品配置。这些智能工具帮助企业在定制化生产中实现高效协同与精准控制。
研产供销一体化与AI深度融合,正重塑企业管理模式。它通过数据驱动,打通从研发、生产到销售的全链路,实现精准需求预测、智能排产与柔性供应。这不仅能大幅提升运营效率与协同水平,更推动企业向智能化、敏捷化转型,构建核心竞争力。
IT部门应超越被动响应,主动构建企业级AI平台。通过整合数据、算力与工具,赋能业务部门自主创新,将AI能力转化为核心生产力,从而驱动业务变革与增长。
2024,当无人驾驶汽车从你身边闪过,当大模型“写好”你的年终总结,当光影魔法“复活”那些书卷里的人物……迭代进化的洪流,湮没无数往昔,你我站在时光的新渡口,听百年变局的呼啸,望数字星瀚的浩渺。
本次创见者Webinar探讨了AI高效落地的六大组织机制:明确Owner责任制、建立高效例会制度、运用可视化看板、设计有效激励措施等。这些机制旨在通过清晰的权责、敏捷协作与持续反馈,系统化推动AI项目从规划到实施,助力组织提升智能化转型的成功率与团队执行力。
制造企业引入AI需以ERP系统为基础。ERP整合了企业核心业务数据,为AI提供高质量、标准化的数据源,确保AI模型训练与决策的准确性。同时,ERP固化的业务流程是AI实现智能优化与自动化的前提。没有ERP的底层支撑,AI应用将缺乏可靠的业务闭环与数据根基,难以真正落地创造价值。
呆滞料智能体通过分析生产与库存数据,识别“边生产边积压”的系统性问题。它监控物料流动,发现因计划不协同、需求波动或变更响应慢导致的异常堆积,从而预警并定位根源,助力企业优化排产与供应链,减少资金占用。
东莞市鹏锦机械属于装备制造(新能源回收装备)领域。随着业务发展和管理复杂度提升,企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、PLM、ERP、SRM、成本管理支撑东莞市鹏锦机械推进数字化建设,帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现项目交付及时率提升20%;订单准时交付率从70%飙升到90%;实现集团化业财一体化及项目精细化预算管理。
加载中