金蝶财务云是什么？

金蝶财务云融合最新的财务管理模式、数智技术与企业最佳实践，构建费用管理、财务会计、财务共享、财务中台、税务管理、管理会计、企业绩效、资金管理等新一代财务云应用，助力企业财务和业务高效协同，支撑业务敏捷创新，让财务具备对业务的管理与驱动的能力。

OA系统中的财务管理与金蝶财务云有什么区别？

OA系统中的财务管理注重过程管理：通过预算设置、借款流程、报销流程、合同管理流程、费用支付流程（请款流程）来控制费用发生，按照一个组织的经营目标来控制费用发生过程。OA系统中的财务管理实际上就是费控系统。

金蝶财务云有哪些使用优势？

金蝶财务云从使用模式上来说，不需要安装软件，只要企业有网，打开网页就可以使用，能够让企业的财务人员随时随地轻松办公。同时功能随需随加，极大地节省了一次性资金压力，提高企业资金的利用率，节省了购置和维护服务器的成本。相比传统线下模式，有效降低70%成本。由于金蝶财务云制定了严格的协议，对公司数据提供安全和隐私保护，大大保证了数据的安全性。

传统ERP财务管理系统有哪些不足？

传统ERP财务管理系统需要一次性购买服务器和所需模块，请专门的人做维护，导致运维成本相对较高。财务数据存储在本地服务器或硬盘，一般没有专业的网络安全防护，一旦损坏或被病毒、木马等安全威胁侵入，数据就有丢失的风险。且大多系统为C/S架构，单机或局域网部署，只能在办公室做账，老板要临时查账，只能够跑回公司等待查账，对会计来说相当麻烦。

企业选型财务软件时应重点考虑哪些问题？

企业选型财务软件时应重点考虑以下问题：1.企业规模——不同类型的企业在选择财务软件时，必须要考虑企业自身的规模；2.工作流程——财务软件的处置流程应尽量契合企业的财务流程；3.财务报告能力——财务软件的主要作用和目的就是及时地、准确地提供财务报告；4.功能自定义——自定义功能也是财务管理软件选型的考核指标之一；5.表格支持——财务软件表格专门用于财务取数计算，取数快捷方便；6.软件集成——企业在发展过程中会有新的需求，现有财务软件需能将新功能需求无缝结合。

首页>资讯>最新问答>想问一下客户，这个客户名称应该维护哪里呢？还有结算方和收货方这些都应该维护哪里

想问一下客户，这个客户名称应该维护哪里呢？还有结算方和收货方这些都应该维护哪里

有点乱，现在我在客户信息里的联系人里面加了一行数据，BOS模板里设置了 [客户.联系人名称] 打印预览没有显示出来。另外结算方和收货方都应该维护哪里呢？

作者 yuntianxia　|　2021-11-12　｜　

3156 浏览

已有 1 条回答

这一类资料其实是不唯一的取值，因此需要在单据上有对应唯一取值字段才行，以销售订单为例，单据上自带就有联系人，联系电话等字段，套打的时候不用去取基础资料属性字段的值，可以直接选单据上的联系人，联系电话等字段即可。

最新文章查看更多

: 人力资源管理系统的主要模块是哪些？能对信息进行统一管理

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。

: 云方案赋能车商上云，汽车行业信息化管理有效落实

据相关统计数据显示，在2021年，中国汽车市场终端零售达2556.9万辆，即便在诸多压力之下，仍表现出了强大的韧性，新车及二手车市场亮点纷呈。毫无疑问，汽车作为当今社会最重要的交通工具之一，市场需求一直十分旺盛，对于车商来说，这既是机遇也是挑战。

: 装备制造企业出现存货周转慢还经常缺料时，CFO为什么要补上设计制造一体化这一课

如果只讲概念，很难解释存货周转慢还经常缺料为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。存货周转慢还经常缺料，表面上看是库存和供应链问题，实质上是计划、齐套、采购节奏与财务占用没有被放进同一经营逻辑。这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。

: 从主数据口径总是不统一到研产协同，CIO如何看懂装备制造行业设计制造一体化

很多管理层在面对主数据口径总是不统一时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业物料、BOM、工艺、客户、供应商、项目等主数据都具有高频变更和跨部门协同特征，一旦多系统独立维护，数据质量会持续下滑。对CIO来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。

: 予力中企出海，成就世界一流：金蝶云·星瀚全球化财税解决方案

在当前经济全球化的澎湃浪潮中，中国企业积极投身出海大潮。国务院印发的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》中，大力鼓励中企凭借出海行动带动国内产业不断前行，全力打造具有全球竞争力的产品与服务，利用国际国内两个市场、两种资源，切实将我国的市场优势转化为国际竞争优势。

: 订单优先级总在变迟迟压不住，PMC负责人该如何重建设计制造一体化主线

对PMC负责人来说，订单优先级总在变不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。订单优先级总在变，会让PMC负责人长期陷在插单、换单和重排里，计划体系很难真正建立权威性。如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。