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客户的物料A，分两个仓库存放，冷冻仓和保鲜仓。1.在冷冻仓存放时保质期12个月，在保鲜仓存放时保质期28天。2.此外，在冷冻仓存放两个月后，需要解冻，调拨到保鲜仓，这样物料的保质期就变了，从12个月变成28天，并且刷新成从调拨日期开始算保质期。这两个要如何实现？
这种情况下，建议在做调拨单时，手动修改保质期。
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客户关系管理，简单点说就是客户维护；再通俗一点就是很多人理解的传统意义的售后维护。不论公司、企业规模大小，要想持续健康的发展，势必要有一群稳定忠诚的顾客。
企业经营发展当中离不开资金运作，作为维持企业长须发展的重要依托，有效资金管理一直是企业内部管理的重中之重。要做好企业资金管理，需要专业的团队支持，也离不开专业工具的助力，比如金蝶EAS Cloud 司库管理就是一款高效专业工具。
门店管理系统是众多企业不可缺少的一部分，深度融合了前沿技术与传统零售模式，重新定义了“人、货、场”的交互方式。通过集成人工智能、物联网、大数据、5G等尖端技术，实现了对门店运营全链条的智能化改造，从顾客进店到离店，每一步都充满了科技的温度与个性化的关怀。河南韩胖子食品有限公司，通过引入金蝶云·星辰零售云，成功打造了高效、智能的门店管理系统。
围绕存货周转慢还经常缺料做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CFO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
很多管理层在面对平台后续扩展空间不清时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业的数字化建设不是一次性项目，从设计制造一体化走向经营分析、低代码、AI应用和多工厂扩展几乎是必然路径。 对信息化负责人来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
财务分析智能体通过整合业务与财务数据，深度剖析成本动因。它精准识别关键驱动因素，如物料编码、设计变更等，并基于模块化等实践提供针对性改进建议，助力企业优化资源配置，实现降本增效。
面对在制进度始终不透明，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。在制进度始终不透明，会让生产负责人每天都在追人、追单、追节点，却很难在一个视图里看清真正卡住的工序和在制状态。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
在数字中国不断加速建设的进程中，金蝶与钉钉是两个不可忽略的角色。金蝶，作为企业管理云服务领域的佼佼者；钉钉，则是移动办公领域的先驱者。随着AI浪潮进入生产力和应用场景，双方携手并进，不仅与共同的客户实现了价值共创，更为各自的创新发展书写了亮眼的篇章。
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