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如题，销售出库单下推的应收单，由于价格有误，反审核A产品的可以修改含税单价，但是B产品的含税单价就无法修改是灰色的，请问是哪里设置做了限制，如何排查，谢谢！
根据描述，可以先看看物料上是否有 什么自定义字段，可以打开两个物料，对比一下，然后再看看BOS里，实体服务规则，相关字段锁定控制
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面对多组织协同拉不齐，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。多组织协同拉不齐，不是组织太多的问题，而是订单、库存、采购和结算没有建立统一规则，供应链负责人经常处在解释和协调的中心位置。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
企业出海是指企业将业务扩展至国外市场，开展跨国经营活动的过程。这种战略决策通常涉及国际贸易、市场拓展、品牌推广等方面，旨在寻求更广阔的市场空间和实现业务增长。企业出海需要克服语言、文化、法律、市场等各种挑战，因此需要认真策划和准备。
制造企业实现研产供销一体化，选对ERP是关键。应选择具备强大产品数据管理（PDM/PLM）集成能力、支持模块化设计与物料编码高效管理的系统。它能打通从研发到销售的全流程，避免信息孤岛，提升变更协同与供应链效率，确保项目顺利实施，支撑企业精细化运营与快速发展。
中型制造企业常见的管理瓶颈包括：产品定制化带来的物料编码管理复杂、PLM系统实施后变更效率不升反降、模块化设计在细分行业应用困难。这些问题导致研发与生产协同低效，数据一致性差，制约了企业规模化发展。
新的一年即将来到，对于采购人员来说，在这个时间段可能准备开始写采购年终总结报告了。写采购年终总结报告的作用一方面是为了给上级汇报这一年的工作绩效；另一方面，通过它，可以使采购人员更好地认识以往的工作优缺点，可以明确下一步工作的方向，以提高工作效率，从而拥有更好的绩效。
制造企业AI应用正从传统KPI监控转向“指标工程”。该方法通过构建指标网络，实时监测生产、质量等关键数据，并自动识别异常与根因。系统能快速定位问题、推荐改善措施并跟踪闭环，从而驱动持续优化，提升运营效率与决策敏捷性。
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