5月10日进行某产品的运算(A的需求已生成采购订单),5月15日修改该产品BOM表(A改成B),5月20日进行其他产品的运算时带出该产品B的需求,这是为什么?
BOM表修改后,再次运算是按修改后的BOM表内容产生的,5.20号其他产品如引用到这个BOM表,运算出来也是正常的。
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很多管理层在面对工艺变更同步太慢时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清,再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业的工艺变更往往与研发变更、质量改善、试制反馈和设备能力调整同时发生,如果同步链路不通,现场执行就会出现断层。 对工艺负责人来说,服务商的价值不在于讲了多少功能,而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
在这个大千世界里,每天都会有新鲜事物出现,每天都会刷新我们的认知,毕竟时代在发展,科技也在以秒速更新,如果我们不能够对于新鲜的名词足够敏感,那么就很难在未来抓住商机,区块链是个新兴名词,但是这个概念在什么时候被提出的呢?很多人都很感兴趣吧,小编来和大家介绍一下。
AI浪潮下,制造企业普遍面临“机遇焦虑”与“落地困境”。其核心差距在于,企业往往缺乏将前沿技术与自身细分行业、具体业务场景深度融合的可行路径与有效工具,导致智能化转型难以系统化、规模化落地。
近日,由重庆市渝中区人民政府指导,e-works数字化企业网与重庆制信信息技术服务有限公司联合主办的“2025国际智能制造(西南)论坛”在重庆成功举办。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
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