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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

金蝶车商悦助力玉柴物流集团数字化转型,启动一期IT工程

作者 yuntianxia | 2022-03-24
227 浏览

· 服 务 车 商,悦 享 云 端 · 

金蝶车商悦EAS系统,助力广西玉柴物流集团提升数字化竞争力!

封面来源 | 玉柴物流

文| 小悦悦

2021年2月27日,广西玉柴物流集团有限公司(以下简称“玉柴物流集团”)举办了玉柴物流集团业财一体化系统项目一期工程启动大会。该项目将基于金蝶车商悦EAS系统,建设统一的集团管控平台,实现集团的精细化管理和业务财务的一体运营,助力玉柴物流集团提升数字化竞争力!

 本次启动会的出席嘉宾包括:玉柴物流集团党委书记兼董事长陈德坚、总经理温志雄、副总经理兼财务总监李达鑫、党委副书记兼乘用车高级业务总监丘柳川、商用车高级业务总监李贵希、金蝶汽车网络科技有限公司交付总监李兴海、金蝶软件广西分公司副总经理陈萍、总经理助理韦立杰以及双方项目组成员。

 启动会出席领导与嘉宾

广西玉柴物流集团

——集汽贸服务与物流服务为一体

广西玉柴物流集团有限公司成立于1998年,是广西壮族自治区国资委间接控股子公司,是中国500强企业玉柴集团全资子公司,是玉柴集团重要的战略板块和战略平台。公司拥有玉柴机电、玉柴营销、玉柴汽修等40余家全资子公司。业务涵盖乘用车、商用车整车销售,汽车金融,汽车维修,物流运输,仓储,供应链金融,产业园开发与运营,包装箱租赁,航运,汽车二手车置换等,是一家集汽贸服务与物流服务为一体的综合性大型现代化企业集团。

玉柴物流集团始终以客户满意为核心,塑造竭诚服务客户为先文化,以高效管理、高素质人才和高品质服务为基础,为客户提供贴心、省心、放心的专业服务。

图片来源:玉柴物流集团

信息化系统现状

玉柴物流集团的信息化建设,经历了从单独的财务,到集团财务、门店业务+DMS,以及陆续加入了库存系统、OA系统等。这是一个从“点”到“线”,连“线”成“面”,再从“面”到“体”的发展过程,企业运营效能得到了明显的提升。但随着玉柴物流集团的迅速发展壮大,现有的信息化系统已难以支撑集团多元的业务需求。

丨面临的痛点丨

数据碎片化,业财数据分散且不互通,日积月累形成数据孤岛;体系庞大,数据量多,采集汇总效率低,出现原因难排查,制约经营效率的提升;

业务流程不规范,集团缺少统一的信息化管控平台,业务流程不规范,不利于部门的协同、集团的指导和风险的有效管控;

内部管控时效低,原有信息化系统难以支持全面的移动和线上线下一体化应用,沟通成本高;

业务系统对营销支持不足,客户沟通和体验管理亟待提升。

“1+4”的数字化平台

针对当前玉柴物流集团的痛点,金蝶团队进行了多轮需求的调研与论证,最终提出了金蝶EAS业财一体化的综合解决方案,为玉柴物流打造“1+4”的数字化管理平台。在玉柴物流集团统一的技术平台上,实现业财一体化、管控一体化、运营一体化、线上线下一体化。相信平台将赋能玉柴物流集团的企业经营,实现业务能力的提升,并大大增强市场竞争力,向国际一流企业的目标迈进。

项目启动大会

此次启动会,双方针对项目的整体情况、实施规划等一一做了交流,双方领导也对本次对项目也作出了明确指示。

广西玉柴物流集团有限公司董事长陈德坚先生强调IT业财一体化项目是“十四五”期间数字化转型一系列工作的基础。通过信息系统建设,公司要实现从传统型企业向现代化和数字化企业转变,从粗放管理向精细化管理转变,从量变到质变。为了顺利推进项目开展,双方团队要在思想上保持统一,积极配合,及时反馈和沟通项目过程中遇到的问题;端正心态,克服困难,积极应对创新和变革,做好集团信息化建设工作。

广西玉柴物流集团党委书记兼董事长陈德坚先生发表演讲

金蝶汽车网络科技有限公司交付总监李兴海先生表示,要加强双方项目团队融合,携手推进项目开展,在项目实施过程中,要坚持管理提升与信息化建设双轮驱动,建立并运行严密的项目管理制度和沟通机制。玉柴物流与金蝶集团达成战略合作,总部和机构协同调动最优质资源,充分利用总部的专业能力,与机构的本地服务能力,共同保障此次项目顺利推进。

双方相信,通过本次项目战略合作,不仅可以实现玉柴物流集团数字化管理、赋能企业经营,更是一次汽贸行业、物流行业与数字化技术相互推动的有益探索,将会创造更大的技术革新与商业价值。

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