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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

国企的数字化转型号角已吹响,金蝶助力国企韧性成长

作者 aidekangsai | 2022-05-30
183 浏览

如今,各大企业的数字化转型都在如火如荼开展。国企作为国民经济的稳定器、压舱石,肩负着推动我国经济稳中求进、实现高质量发展的重要责任。在实施“十四五”规划的关键之年,国企的数字化转型成为年度生产和改革发展的重点工作议题。

数字化转型的本质是利用数字化技术提升业务和管理敏捷度,实现企业整体转型,激发企业创新,形成对商业环境和客户需求变化的快速响应能力。当然,国企的数字化转型自然也不例外。其实施数字化转型,是力求以生产经营数字化提升供给质量,以企业管理智能化提高运营效率,推动数字技术与实体经济深度融合,着力打造具有强大活力和创造力的市场主体。

金蝶集团作为国内领先的数字化管理解决方案提供商,一向着眼于提升企业的数字化业务能力。在国企数字化转型号角已经吹响的当下,它愿助力国企重构数字战斗力。而且金蝶成立29年来,已经为超过680万家企业和政府组织提供管理产品及服务,持续赋能“数字中国”建设,并与Gartner等机构及企业共同倡导,提出继ERP之后的企业管理第四代变革——EBC(企业业务能力)。

通过构建可组装的数字战斗力,金蝶助力国企在不确定的时代,直面变化,韧性成长。例如,金蝶与广东宏大已经合作超十年,在信息化建设、数字化转型实践领域取得了多个项目的成功。尤其值得一提的是,双方在前不久对合作进行了深化。

据悉,此次合作将重点聚焦广东宏大财务、供应链、人力资源等领域,通过各专业数据共享和业务衔接,打造智能财务共享管理、智慧供应链及采购协同管理、智能数字分析、集团一体化经营管理及移动办公平台等,用数字战斗力向管理要效益,构建广东宏大现代数字化管理体系,实现数字战略、数字运营和数字决策。

与此同时,招商局在金蝶的赋能下,通过建立多级财务共享平台,链接全球范围内的多个业务板块以及数十个业务系统,统一了数千个会计科目与核算项目,实现了对业务过程的智能控制和精细化自动计算,加速了智能财务体系体系构建。

数字化时代,平台和数据已经成为企业不可或缺的核心资源。以平台和数据为支撑重构数字战斗力,国企的数字化转型才能突破瓶颈、破茧重生。接下来,金蝶将与更多国企携手,助力其打造先进性、前瞻性、适应性的数字化平台,实现资源共享,共创互利共赢新局面。

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