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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

HR三支柱和六大模块是什么关系,是怎样落实到企业里面的?

作者 aidekangsai | 2022-06-13
217 浏览

大多数人对HR六大模块都比较熟悉,也知道HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,分别为HRCOE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和HRSSC(共享服务中心)。但很多人却不清楚HR三支柱和六大模块是什么关系?HR三支柱和六大模块具体是怎样落实到企业里面的?

在六大模块的招聘环节,HRCOE需要根据企业每年的战略目标,制定年度的招聘计划,并整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,设计并优化招聘流程,并监督招聘过程等。HRBP负责与所在的业务部门经理确认招聘需求,拟定具体的岗位职责和任职要求、薪资待遇,协同用人部门经理面试、确认最终录用人员,最后协助新录用人员准备报到事宜。HRSSC则根据BP送达的招聘信息,选择合适的渠道发布招聘信息,收集和初步筛选简历,并将简历发送给用人部门经理、安排面试等。

在HR六大模块的培训板块中,HRCOE针对企业培训需求,选择合适的培训机构和资源,以保证最佳的培训效果,同时要针对各业务部门的不同培训需求,有针对性地设计培训课程。HRBP与所在部门经理沟通确定培训需求,根据所在部门业务情况和发展目标,分析培训需求,并提出可行的培训课程建议。HRSSC及时跟踪和反馈培训效果,整理和发布免费的在线学习和培训公开课等。

绩效管理上,HRCOE制定和完善集团所有的绩效考核流程,HRBP根据企业及部门战略目标,协助所在部门经理及员工制定合适的年度绩效考核目标,协助部门主管与员工进行绩效反馈、沟通,共同修订绩效目标并制定改进计划,监督指导和推进目标的完成和绩效考核。HRSSC做好绩效数据的保密和维护工作,核算绩效工资,修订员工薪资情况等。

在薪酬福利管理方面,HRCOE组织薪酬市场调查并评估本企业的薪酬状况的竞争能力,根据调查结果起拟调薪方案,根据企业战略及本年度财务预算,制定年度薪酬计划。HRBP统计员工绩效考核情况,制定所在部门每个员工的加薪及降薪情况。HRSSC更新和维护员工薪资及相应信息,统计考勤,并根据绩效考核核算工资、发放工资、出具工资条等,以统计薪资变化情况等。

想要HR三支柱和六大模块真正发挥它的效力,企业管理者需要对人力资源体系足够重视,并对未来的人力资源系统有长远的规划。

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