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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

HR三支柱和六大模块的概念,两者之间的关系?

作者 aidekangsai | 2022-06-13
157 浏览

HR六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系“六大模块”管理。

人力资源规划就相当于指南针,它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略,通过对现有资源的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定出相应的方案和计划。招聘与配置的重心就是要求把优秀、合适的人招聘进企业,放在合适的岗位。人力资源培训与开发的主要目的是通过组织集中性的学习课程,进而提高员工工作能力、知识水平和潜能的最大化发挥,最大限度的让员工的个人素质和工作需求相匹配,提高工作效率。

绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况进行评价,对工作结果进行评估,通过评价来体现价值贡献程度。从外部来讲,就是有组织性的对日常工作中的人进行观察、分析和评价。薪酬福利管理就是员工努力工作所赚到的工资,以及福利和其他激励。劳动关系管理指的是处理好员工关系、行业关系等,营造积极、正能量的工作氛围。

HR三支柱模型,即HRCOE(Center of Experts专家中心)、HRBP(Human Resource Business Partner人力资源业务伙伴)和HRSSC(Shared Service Centre共享服务中心),其实就是HR的业务后台,中台与前台,旨在提升HR的效能与效率。现在,对于HR三支柱和六大模块的概念,相信人们有了一定的了解。

然而,HR三支柱和六大模块,这两者之间的关系是什么呢?举个例子,HRCOE是作战指挥司令部,HRBP是配置到各连队的指导员,HRSSC就是士兵。这三级的工作都是围绕HR六大模块展开。例如,HRCOE主要负责人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作。

而人们最熟悉的HRBP主要协助各业务单元高层及经理在人才招聘、员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。这些能力对应传统人力资源的六大模块来说,相当于涉及到所有模块,因此HRBP的专业能力要求,会比单一的模块的岗位要求更高。HRSSC的岗位往往会集中在招聘、社保、劳动合同、考勤、薪酬等内容。

看到这里,人们对于HR三支柱和六大模块的概念,两者之间的关系无疑有了进一步的了解。但是,金蝶想温馨提醒各位企业管理者的是,在应用HR三支柱和六大模块的时候,还是要根据自己的实际情况入手,即便是引用了HR三支柱模型,也不能直接套用,不结合实际情况直接照搬,容易出现“水土不服”情况。

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