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企业通过数智化管理软件,可保障在数字时代获得持续竞争优势

作者 aidekangsai | 2022-06-24
389 浏览

如今,在物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能等数智化技术的促进下,企业正加速迈入数智化的时代。从”企业上云”到“云上企业”的跨越,使得不少企业已经开始看到云上智能的红利,构建以云为核心、数据为基础的技术、产品、管理和服务的创新体系。从商品到要素,从产品到服务,从技术到人才,线上线下加快融合数智化。

对企业而言,数智化变革显然不是选择题,而是必答题,当下需要思考如何进行数智化变革。当然,对许多传统企业而言,数智化变革的旅程充满挑战。那么,企业该如何应对这些挑战呢?结合企业在数智化变革方面的需求,企业可从战略、商业模式、数字平台和战略协同四个方面来推动数智化变革的实施。推动数智化变革的首要策略就是要形成战略共识,要深刻地认识到未来所有的企业都将是由数字驱动增长的企业,要将企业的“数智化”变革作为长期的基本目标,并据此制定重要措施,以及匹配相应的资源,选择合适的数智化管理软件。

推动企业数智化变革的一个有效策略是从商业模式创新开始,而不是仅仅从生产和运营流程来思考问题。如果企业能够利用数智化管理软件来重塑商业模式,其数智化变革的阻碍将小很多。相反,脱离商业模式创新的数智化管理软件在应用时因为短期内难以看到成果,常常遭遇障碍。以超大型企业为例,已开始将数智化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。

除此之外,在企业数智化变革中,要善于利用第三方的数字平台,在这些平台的基础上,构建自己的数字中台。利用第三方的数字平台构建数智化变革时,需要直连用户,了解用户的应用场景,分析用户的行为数据,唯有如此,才能够为用户提供基于场景的解决方案。

整体来说,企业推动数智化转型是一个系统工程,绝不是数字化部门一个部门的事情,它涉及到从战略、商业模式到运营体系、管理模式等各个环节,这就需要建立一套比较完善的战略协同机制,来保障数智化变革的有序推进。唯有如此,企业才能够在数字时代获得持续的竞争优势。

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