早在上世界60年代,MRP物料需求计划(Material Requirement Planning)便应运而生,服务于企业生产与库存管理,如今看似只是一个简单的“物料计算器”,在当年却发挥出了巨大的优势,帮助企业实现了管理升级。
上世纪90年代初,ERP概念诞生,其前身MRP物料需求计划更是可追溯到上世纪60年代。对于企业来说,通过使用ERP系统,作业流程开始走向标准化,人力成本获得降低,同时生产效率提高,并有效整合企业资源。
早在上世界60年代,MRP物料需求计划(Material Requirement Planning)便应运而生,服务于企业生产与库存管理,如今看似只是一个简单的“物料计算器”,在当年却发挥出了巨大的优势,帮助企业实现了管理升级。
上世纪90年代初,ERP概念诞生,其前身MRP物料需求计划更是可追溯到上世纪60年代。对于企业来说,通过使用ERP系统,作业流程开始走向标准化,人力成本获得降低,同时生产效率提高,并有效整合企业资源。
早在上世界60年代,MRP物料需求计划(Material Requirement Planning)便应运而生,服务于企业生产与库存管理,如今看似只是一个简单的“物料计算器”,在当年却发挥出了巨大的优势,帮助企业实现了管理升级。
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早在上世界60年代,MRP物料需求计划(Material Requirement Planning)便应运而生,服务于企业生产与库存管理,如今看似只是一个简单的“物料计算器”,在当年却发挥出了巨大的优势,帮助企业实现了管理升级。
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