人力资源三支柱体系

企业构建人力资源三支柱体系时，需要注意哪几方面的问题

在深化人力资源改革这一浪潮中，企业紧抓时代机遇，通过构建人力资源三支柱体系，实现人力资源管理的创造性突破。但是，也有一些企业在进行人力资源三支柱体系应用过程中，盲目照搬，使得落地过程出现水土不服或者流于形式的情况。

促进人力资源三支柱体系均衡发展，夯实“基础”

在当前企业深化改革的背景下，人力资源管理改革十分重要。其中，人力资源三支柱体系将为集团转型升级提供更强有力的人力资源支撑。人力资源三支柱体系理论指出，COE要紧贴战略，制定政策；HRBP要以业务为中心，深耕业务需求，满足业务需求；SSC将分散在各部门的独立运作业务整体运作，提高效率。

企业构建人力资源三支柱体系时，需要注意哪几方面的问题

在深化人力资源改革这一浪潮中，企业紧抓时代机遇，通过构建人力资源三支柱体系，实现人力资源管理的创造性突破。但是，也有一些企业在进行人力资源三支柱体系应用过程中，盲目照搬，使得落地过程出现水土不服或者流于形式的情况。

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在当前企业深化改革的背景下，人力资源管理改革十分重要。其中，人力资源三支柱体系将为集团转型升级提供更强有力的人力资源支撑。人力资源三支柱体系理论指出，COE要紧贴战略，制定政策；HRBP要以业务为中心，深耕业务需求，满足业务需求；SSC将分散在各部门的独立运作业务整体运作，提高效率。

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