售前：
我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
售前：
我的工作台 |
退出
情况，客户2019年启用了产品成本核算，刚开始做了2个月，但是之后因为换人， 后面的单据乱七八糟，有订单，不入库，领料不入库，入库不领料，啥都有。。。现在2021年12月我想给重新启用，之前的数据可以都不要。。不要有期初在产品。。。
两个方法，一个是你每一期都把成本核算模块和存货核算反结账，反到启用期间，再修改启用期间即可，这个过程中可能需要把这两个模块的一些单据删除，总账不需要动；
第二个是在11月底，对产品成本核算模块的期末数据进行清理、调整，工单数据也进行清理，调整得和实际一样，12月份就可以正常做单、正常核算了，这个是推荐方案；
其实还有第三个方法，就是后台清理成本核算数据，但是这个风险性很高，很容易引起异常问题，所以不推荐！
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
在互联网技术的赋能下，电商迅速兴起，在为消费者带来更便捷的消费体验的同时，也为零售市场发掘出了一片新的蓝海。但到如今，电商行业竞争不断加剧，流量红利逐渐消退，电商又该如何适应这一新的时代背景？数字化管理所发挥出的重要价值日渐凸显，企业电商云服务为电商突破瓶颈带来强劲赋能。
如今，智慧工厂、智能制造等关键词广受关注，成为业界讨论的焦点，在传统制造业转型升级的大背景下，智慧工厂显然也不局限于生产设备的升级，生产流程管理、生产质量把控等，都将成为重要落脚点，而这恰恰是对传统模式下痛点、难点的逐一攻克。
人力资源管理加上战略两个字，在很多人看来这个问题太厉害了吧。一个人资源管理何许加上战略两个字，难道头衔越大，这个人力资源就不同。这个其实并不是这么浅薄的认识。战略人才管理到底有多牛，大家可以去看看员工突破万人的公司。这么庞大公司，要从分公司到总公司，再到各个部门，这样的一步一步的去规划人员是不容易。大家可以想一想，如何让这一万个人步调统一，而且拿来就能够在关键部门实现自己的战略规划。显然不是很容易，需要公司提升自己人才储备，需要不断地改变自己的适配性。
中型制造企业ERP成功关键在于：明确业务目标与高层支持，选择适配行业特性的系统（如金蝶云星空旗舰版）。核心在于通过模块化设计（如CBB）管理复杂物料与定制需求，并确保PLM等系统深度集成以优化变更流程。同时，分角色培训与分阶段实施能有效控制风险，保障项目落地。
_1744090648578.png)
传统采购模式存在诸多弊端。信息不对称让企业难以全面掌握市场行情，导致采购价格偏高；繁琐的审批流程严重拖慢采购进度，错过最佳采购时机；供应商管理缺乏系统性，合作稳定性差。这些问题严重制约着企业发展，而采购云作为一种新兴的数字化解决方案，正以其开放、智能、便捷的特点，助力企业突破传统采购困境，开启供应链升级的新篇章。
在科技飞速发展、市场环境瞬息万变的当下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的管理模式已难以适应快速变化的市场需求，数字化管理应运而生，并迅速成为未来企业竞争的核心竞争力。它借助先进的信息技术，对企业的人、财、物等资源进行全面整合与优化，实现业务流程的自动化、智能化，从而提升企业的运营效率、决策能力和市场响应速度。
“指纹解锁、密码解锁、远程解锁等花样开门方式让我们放下了出门忘记带钥匙的焦虑”智能门锁作为智能家居的第一个环节，融合蓝牙、指纹、NFC等新技术，以智能、安全、便利等性能为卖点，满足了人们对门锁安全性、便捷性和科技感的更高要求。随着智能锁价格的平民化，市场持续增长，智能锁的普及率将大幅增长。
近日，金蝶我家云受邀参加由国际数据管理协会中国分会（DAMA中国）、深圳市创业创新联合会（深创联）及国际服务学会（Services Society）联合主办的深圳科技展望系列活动“公共数据：智慧城市与智慧政务”论坛。金蝶我家云总经理星文纪先生作为代表参加了此次论坛并作主题分享。
加载中
添加专属企微客服
