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二季度未开票，没做未达起征点税收减免凭证这个对利润表有影响吗？现在是要补录凭证还是怎么操作？
如果这个是损益类科目的话就会影响利润表，现在是哪一个季度，最好是在当前期间把数据补上
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当今时代的企业经营管理，早已离不开数字信息技术的支持，不论是日常业务的线上处理，还是业务数据分析，都在技术赋能下更加高效便捷。而在众多企业系统软件中，ERP已经火了三十多年，也充分展示了自身优势，如今数字时代来临，ERP是否还适用？如果要替换ERP企业又该作何选择？
很多管理层在面对主数据口径总是不统一时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业物料、BOM、工艺、客户、供应商、项目等主数据都具有高频变更和跨部门协同特征，一旦多系统独立维护，数据质量会持续下滑。 对CIO来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
现在东方本田汽车在市面上受欢迎程度很高，实际上东方本田汽车在配置上的确非常好，性能也非常良好，还有一个亮点就是性价比很高，因此选择东方本田汽车的人也越来越多，而现在开一间东方本田汽车4s店也能够获得不菲的收入，因此现在开这个4S店是很多人的选择，而开一间东方本田汽车4S店需要多少资金？
对于制造企业，数字化是AI应用的基础。应优先构建扎实的数字化底座，实现数据互联与流程贯通，为AI提供高质量数据与明确场景。脱离数字化的AI如同空中楼阁。企业需立足自身管理现状，以数字化解决核心业务问题，再逐步引入AI工具深化智能决策。
很多管理层在面对图纸和BOM版本经常不一致时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的产品结构复杂、变更多、配置多，一旦图纸、EBOM、PBOM和生产领料版本不同步，返工和延期几乎不可避免。 对研发负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论，指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”，使得人力资源部门重新定位，从职能导向转向业务导向，进而让HR更好地为组织创造价值。
提高财务管理水平是很多企业都想做到的事情，但是收效却甚微。有的企业，虽然一直在这方面花费精力，但是效果真的不理想。那么，是否有什么有效提高财务管理水平的具体措施呢？如果大家都能够借鉴一下的话，是不是会得到什么的作用呢？
作为一个财务届的菜鸟来上班的第一天，老师就让我把使用金蝶软件做的财务报表给打印出来，这可把我给为难住了，我从来还没有这样操作过，又是第一天来上班，自然不好意思去向师哥师姐们请教，只好一个人在那苦苦的研究度娘了。现在就来说说我对金蝶财务软件如何设置打印选项的方法研究成果吧，希望你不要成为那个不会使用金蝶财务软件打印的小菜鸟。
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