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基础资料从创建组织分配到使用组织报错，不可以再次分配，第一次分配不成功，再次分配就报错已经存在，查询了实际并没有分配资料存在。取消分配也报错，不能取消。可能是分配表记录了第一次的记录导致。
我这边采取的方式是将分配组织的物料按引入模板引出，修改使用组织后导入追加为‘暂存’状态；然后再到数据表T_BD_MATERIAL，T_BD_MATERIAL_L，T_BD_MATERIAL_P 中将导入行内码修改为报错内码，修改后到cloud页面上去取消分配 再分配；暂未确定后续单据有没有啥影响，个人拙见，可以参考讨论下
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5月7-9日，由中国汽车流通协会主办寰球汽车集团联合主办，主题为“突破困局，智造生机”为期三天的线上2020年中国汽车消费论坛正式召开。本次论坛邀请行业主管部门、行业协会、专家学者、汽车品牌厂家、汽车经销商集团、汽车零部件及精品服务企业等共同探索汽车行业消费促进新思路及疫情后发展新方向。
党的二十大报告中明确指出，深入实施“人才强国战略”，围绕创新链优化人才链，坚持“人才引领驱动”。党的二十届三中全会进一步强调，要深化人才发展体制机制改革，完善人才有序流动机制，完善青年创新人才发现、选拔、培养机制，健全保障科研人员专心科研制度，强化人才激励机制。
一个企业的发展跟这个企业的打造有很大的关系，现代的企业有很多的部门，而每一个部门之间的合作关系是很重要的，而且每一个部门在打造的时候都会有具体的工作内容，而员工所要掌握到的就是具体的工作方向，这样才能够在工作中发展的更好，而人力资源部门才是现代最常见的一个部门，而且也是最重要的一个部门，下面我们一起来看看人力资源的五大模块介绍。
相信很多人都不知道“选用育留”的意思，它其实是企业人力资源管理的核心，是一套有效的人才选用机制。
数字经济时代，数据已然成为一种极为重要的生产要素，企业运营发展中时时刻刻都在产生数据，充分利用数据可以获得更多的发展助力。关键在于，如何去进行有效的数据管理，如何将数据价值赋能与企业运营、决策。
进入数字经济时代，云已成为数字经济的一个最重要的基础设施。区块链，作为跨产业数字生态的连接器，是数字经济时代另一个重要的基础设施，云链结合，让技术助力传统产业升级，重塑信任关系。
近期，微软分析显示，全球已有700多个真实业务场景成功应用了AI技术。这些案例横跨制造、零售、医疗、金融等众多行业，遍及大型跨国公司和中小企业，其中不乏财富500强企业。更有研究表明，每投入1美元用于生成式AI，企业平均可获得3.7美元的回报。如此诱人的ROI，无疑正加速各行各业对AI的拥抱。
众所周知，企业上云是企业实现数字化转型的第一步，能更好地促进信息技术在企业中的普及应用。所谓的“企业上云”，是指企业通过便捷的利用网络资源，实现管理、业务等方面的数据化转型，旨在重构企业的核心竞争力，最大限度创造企业价值。
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