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基础资料从创建组织分配到使用组织报错，不可以再次分配，第一次分配不成功，再次分配就报错已经存在，查询了实际并没有分配资料存在。取消分配也报错，不能取消。可能是分配表记录了第一次的记录导致。
我这边采取的方式是将分配组织的物料按引入模板引出，修改使用组织后导入追加为‘暂存’状态；然后再到数据表T_BD_MATERIAL，T_BD_MATERIAL_L，T_BD_MATERIAL_P 中将导入行内码修改为报错内码，修改后到cloud页面上去取消分配 再分配；暂未确定后续单据有没有啥影响，个人拙见，可以参考讨论下
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很多管理层在面对产供销协同老是脱节时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的订单往往有定制特征，销售承诺、采购到货、制造排产和项目交付一旦脱节，COO面对的就不只是进度问题，而是履约体系失稳。 对COO来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
随着企业规模的扩大和业务复杂度的增加，企业资源计划（ERP）系统在帮助企业实现信息化管理、提升运营效率方面发挥着越来越重要的作用。当企业计划IPO上市时，是否需要ERP系统成为了一个值得探讨的问题。
运维工作是时下最热门的话题之一。随着信息化建设的不断深入和完善，计算机硬软件系统的运行维护，已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注的问题。传统的IT工具和流程集中在技术上，而不是业务目标上。如今，金蝶平台利用自身数字化针对运维板块不断提升与完善，多年来持续为企业提供灵活、高效、可靠的流程全生命周期管理。
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很多管理层在面对过程质量看不全时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。质量负责人真正要面对的，不只是某次不良或客诉，而是从版本、工艺、检验、追溯到闭环动作能不能围绕同一质量主线持续运转。 对质量负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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