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公司有产品A 和产品B
A是高价值产品 需要分摊 水电 房租等费用
B是低价值产品，不想分摊 水电 工资 房租等费用。或者只分摊1%的 费用
如何实现？
都用生产工单的方式生产产品。
V7.3
谢谢！
不想参与费用分配的产品不给相应分配标准值即可。
已有 1 个回答 | 1年前
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云南以其独特的气候和丰富的植物资源，孕育出了世界上独一无二的食用玫瑰。玫瑰花瓣在凌晨时分被采摘，带着露水和最浓郁的香气，潘祥记将这份自然之美融入到糕点之中，让人在品尝鲜花饼时既能感受到饼的酥脆，又能充分体验到花馅的香甜。
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对总经理来说，重点项目进度不透明不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。重点项目进度不透明，意味着问题往往是在客户催单、节点延期甚至质量异常发生以后才被看到。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
AI+制造转型的关键在于将业务痛点转化为可用数据。企业需梳理核心业务场景，识别数据断点，通过技术手段实现数据采集与贯通，最终构建数据驱动的智能应用，从而解决实际问题，提升运营效率与决策水平。
ERP系统集成了企业的各个部门，包括财务、人力资源、生产、供应链、销售和客户关系管理等，帮助企业实现信息共享和流程优化。大型企业业务复杂，部门众多，因此需要一个能够支持多部门协同工作、处理大量数据的ERP系统。景见集团正是通过引入金蝶云·星瀚ERP系统，成功优化了管理流程，实现100%自动化报销覆盖率，流程审批时间减少30%，费用报销效率提升40%。
如果只讲概念，很难解释标准工艺模板缺失为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。标准工艺模板缺失，会让工艺工程师每次面对相似场景时都重新组织一遍思路，标准化和效率提升都很难真正发生。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
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