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公司有产品A 和产品B
A是高价值产品 需要分摊 水电 房租等费用
B是低价值产品，不想分摊 水电 工资 房租等费用。或者只分摊1%的 费用
如何实现？
都用生产工单的方式生产产品。
V7.3
谢谢！
不想参与费用分配的产品不给相应分配标准值即可。
已有 1 个回答 | 1年前
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已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
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多门店管理系统能够解决的问题就是能够全面清晰地把各个门店的数据统计出来。这样管理的所有问题都体现在系统中，不同的系统有不同的问题。有的体系问题很简单，有的体系问题很复杂。不少企业在做多门店管理系统的时候最想要的是如何将各门店的数据总结起来。如何将各门店的数据积攒起来。
如今，“新零售”和“人工智能”火在商业前沿，零售企业在转型升级过程中，纷纷借助新技术的力量，抢占市场，争做新零售排头兵。以往以商品驱动的企业经营理念需要彻底变革了。必须要由商品驱动、以商品为中心的零售模式，变革为客户驱动、以消费者为中心，零售企业的经营核心需要由商品一端转移到客户一端。
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企业供应链的运作效率与智能化水平，直接关乎企业的兴衰成败。传统供应链管理模式，受限于信息壁垒、滞后决策等因素，难以实现供应链的智能化管理。供应链云以云计算、大数据、人工智能等前沿技术为依托，引领企业供应链驶入智能化、高效化的新航道。
随着市场竞争越来越激烈，企业越来越注重营销的管理工作。其中，客户档案管理，在营销管理中举足轻重。
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