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有个客户，销售给他的无尘纸是特殊的，要做不同的分录，需要与其他商品区分对待，生成条件设置物料名称和物料编号完全没用（设置物料编号也有些麻烦，有好几个不同料号），不知道怎么处理。
一般物料是 借：预收账款 贷：主营业务收入—一般贸易
无尘布是 借：预收账款 贷：主营业务收入—视同内销 贷：应交税费—增（销项税）
这里有个 条件为空的，设置后再试试
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围绕“沈阳机器人装备企业数字化厂商怎么选”，文章以沈阳新松机器人股份有限公司的真实案例为锚点，从多组织管控、业财融合和集团经营切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
很多管理层在面对数据孤岛影响经营决策时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业的经营决策天然依赖订单、项目、库存、产能、交付、毛利等跨部门数据，一旦信息孤岛长期存在，经营判断就只能被动滞后。 对CIO来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
今日，金蝶中国财务管理专家刘文武，以“全面费控，快速降本”为主题，探究如何通过数字化手段全面进行费用管控，提高企业的经营表现。
相关数据显示，在2021年，我国经济占GDP比重已超过40%，数字化转型的浪潮早已涌起。在这个风起云涌的数字时代，一些头部互联网企业转型相对顺利，而对于不少传统企业来说，想要实现转型却困难重重。在此背景下，数治化系统的赋能作用受到更多关注，成为企业转型的积极推动力。
6月25日，由中国通信标准化协会主办，中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）承办的“2025第三届低代码无代码产业大会暨首届企业智能组装发展大会”在北京成功举办。
一个企业要想健康地持续发展，离不开企业内部各部门的有效配合、倾力合作，而不管什么部门都是由众多相关从业者组成的，这便需要企业进行合理的人力资源规划。
随着数字时代的到来，各种数字科技给生活带来了非常大的便利，就拿我们手机上的APP来说，各种各样的APP五花八门，打车软件、外面平台、信贷服务等等，都让我们的生活方便了不少。而这些软件的背后，都是那些勤勤恳恳的程序员的功劳。
在企业经营发展当中，企业资源的充分利用是提升经营成效，减少成本浪费的重要措施，要做到这一点，做好企业财务预算管理无疑是必要举措。但对于不少企业而言，想要提升预算管理水平却苦于没有切实可行的方案与工具。
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