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有个客户，销售给他的无尘纸是特殊的，要做不同的分录，需要与其他商品区分对待，生成条件设置物料名称和物料编号完全没用（设置物料编号也有些麻烦，有好几个不同料号），不知道怎么处理。
一般物料是 借：预收账款 贷：主营业务收入—一般贸易
无尘布是 借：预收账款 贷：主营业务收入—视同内销 贷：应交税费—增（销项税）
这里有个 条件为空的，设置后再试试
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企业数字化转型并不是一个停留在口头的话题，而是已经蔚然成风的大趋势，从零售商超到金融、制造等各行业，数字化转型皆已成为大大小小企业的重要战略选择。从企业管理上来看，数字化管理工具更是得到更广泛的使用，比如针对采购管理环节的金蝶EAS Cloud互联网供应商协同平台等。
面对MPS与MRP总是不准，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。MPS与MRP总是不准，会让PMC负责人在主计划和物料计划之间来回解释，最后计划稳定性和执行稳定性一起受损。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
AI通过分析历史项目数据与实时运营信息，能帮助项目型制造企业精准预测潜在风险。它可识别供应链延迟、成本超支及资源冲突等问题，助力企业提前制定应对策略，从而提升项目交付的确定性与整体运营效率。
围绕大型制造的AI落地场景，说明金蝶灵基如何通过Chat、Work、Build和治理能力进入业务流程。
企业想要高效发展，就离不开企业内外的严格管理。对内的员工管理、财务管理，对外的进销存管理、业务管理等等，都是对企业日常经营发展至关重要的。而在这之中有一个不起眼但非常重要的，那便是时间管理。业务没了可以再接，资金链出现问题了可以贷款，但是时间错过了可就是真的错过了，不管是一些特殊的业务还是企业发展的优选时期，让企业的时间管理更加严格，才能让企业发展更高效。
项目型制造企业高度依赖研产供销的紧密协同。一旦失控，将导致设计变更频繁、物料编码混乱、生产计划延误及成本飙升。这不仅影响订单交付，更会削弱企业竞争力。因此，实现从研发到供应链的全流程精准管控，是此类企业稳定运营与持续发展的关键所在。
围绕战略复盘拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
ERP系统通过精准的物料编码管理和生产配方控制，帮助流程制造企业减少原料浪费。它能实时监控生产环节，优化工艺参数与资源调度，从而有效降低损耗、提升资源利用率，实现降本增效。
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