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企业每年旺季都会有资金的缺口，新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态；经营上客户经常投诉公司货物不及时，而销售部门常反映是工厂生产跟不上，工厂常反映自己的问题是采购跟不上，采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上，财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。 请老师给建议，无解啊
首先我们要明确一点：既然企业每年都会有一个销售旺季（需要备货）资金缺口，那么我们就可以从正反两个方面着手：一手准备充足的临时资金（向自己的基本户银行申请短期资金，以应收账款作为保理业务或者作为质押申请商业贷款），另一手加强资金回笼，既然是销售旺季（潜在词：货物或服务不愁卖出去），那么就跟客户事先沟通好：货款两清或款服两清，切实做到资金及时回笼，缩短现金周转期。
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在深化人力资源改革这一浪潮中，企业紧抓时代机遇，通过构建人力资源三支柱体系，实现人力资源管理的创造性突破。但是，也有一些企业在进行人力资源三支柱体系应用过程中，盲目照搬，使得落地过程出现水土不服或者流于形式的情况。
几乎所有的高校都设有人力资源管理的专业，说明，它是被大量需求的，也是重要的。很多人，也希望能够在这个岗位上发光发热，成就更好的自己。
在数字化时代，企业财务管理已经从繁琐的纸质文件转变为便捷的电子化操作。其中，财务软件的出现无疑为企业的财务管理带来了极大的便利。然而，面对市场上众多的财务软件，尤其是那些标榜为免费的版本，企业是否
当今时代，世界经济已趋于一体化，国家提出的供给侧改革进一步对企业内部管理、订单管理、库存管理等方面提出了新的要求。
在数字化、智能化时代，数字经济正在成为激发社会创造力和市场活力、加快新旧动能转换的重要力量之一。随着云计算、大数据、物联网等新技术的深入应用，传统企业的商业模式和管理模式正发生着翻天覆地的变化。因此无论是大企业，还是中小企业，都在勇抓新一轮科技革命和产业变革的新机遇。
如今，消费者的购买行为和消费越加个性化，面临这种严峻形势。对于企业来说，如果要适应生产，确保发展，那么就必须适应发展变化的新形势，完善和创新营销渠道管控，这样才有利于提高企业利润，实现企业的发展和壮大。
近年来，中国企业掀起新一轮出海浪潮。在共建“一带一路”和构建“双循环”等国家战略的引领下，从政府“组团出海”，到企业主动“走出去”，中国企业正迎来广阔海外合作空间。
中国房企市场从野蛮生长阶段转向以存量经营为主的阶段，精细化运营成为了各企业拉开身位的关键举措。中国物业与资管行业数字化进程的时针拨片也被调紧。
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