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企业每年旺季都会有资金的缺口，新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态；经营上客户经常投诉公司货物不及时，而销售部门常反映是工厂生产跟不上，工厂常反映自己的问题是采购跟不上，采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上，财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。 请老师给建议，无解啊
首先我们要明确一点：既然企业每年都会有一个销售旺季（需要备货）资金缺口，那么我们就可以从正反两个方面着手：一手准备充足的临时资金（向自己的基本户银行申请短期资金，以应收账款作为保理业务或者作为质押申请商业贷款），另一手加强资金回笼，既然是销售旺季（潜在词：货物或服务不愁卖出去），那么就跟客户事先沟通好：货款两清或款服两清，切实做到资金及时回笼，缩短现金周转期。
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在企业内，HR的工作是关系到企业员工的，不管是人才招聘、培养还是考勤、请假等等，都是HR的职能范畴。员工可以通过HR来调整自身的就职情况，包括入职、出差甚至是工资等等。
在数字经济浪潮下，为提高产业发展质量，重塑制造业的竞争优势，越来越多的企业开始数字化转型，希望通过数字化的力量，解决人工和材料成本的上升问题，以及满足市场的“多品种、小批量”的个性化需求，从而提升企业在行业内的竞争力。
玖壹从2010年成为金蝶代理商，后来注意到金蝶各级领导都在谈论云产品，并一致认为未来是属于云时代的。从这时起，他们便开始关注云产品。
一个成功的门店，从尚未开业之前的店铺选址环节就已经需要全面思考，精准把控，而在开业之后，高效处理日常经营管理的各种业务也将成为实现更优业绩的有力保障。显然，要做好门店经营管理，并不是一件轻松的事情，利用金蝶云·星辰全方位智慧零售解决方案等数字化方案，则可以让门店经营更轻松。
公司发展的越来越好，员工越来越多，就意味着管理的难度也会不断加大。这种情况下，管理绩效更是发挥着重要的作用。
贵州宏立城物业服务有限公司（以下简称“宏立城”）成立于2004年，前身系贵阳山水黔城物业管理有限公司。公司以“让生活更美好”为使命，通过物业服务、城市运营、商业运营、生态运营、四大主营业务核心，探索出一条具有特色的城市服务之道。近年来，公司致力于智慧城市建设，从智慧交通、智慧消防、智慧安防、智慧医疗、智慧教育、智慧信息、智慧商业等七大板块，开启智慧生活新篇章。
成本管理关系企业生存和核心竞争力，创新驱动的数字化时代，企业急需通过一套精准灵活的成本管理系统来优化内部管理，有效地监控费用流动，从而提升企业的财务形象和整体竞争力，实现企业的“降本增效”。
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