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业务场景:A为总公司,B、C为子公司,B子公司自己单独购买产品回来,自己跟供应商结算,同价销售给A总公司,然后其他子公司(B、C)销售的时候,再从A总公司直接出库,按比例结算。
询问下:B子公司是单独购买产品回来,如果用组织间结算,采购入库单或订单怎么设置,需求组织和结算组织是B子公司,库存组织和货主是A总公司,这样设置是否正确。
如果是B子公司负责采购和结算,然后产品直接入到A总公司的仓库,那可以按楼主所描述的设置方法。到时就可做组织间的结算处理了。
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对工艺负责人来说,PBOM与MBOM衔接困难不是单一部门效率问题,而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。PBOM与MBOM衔接困难,意味着工艺部门正在充当研发定义和制造执行之间的人工翻译层。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
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