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应付款明细表中，用供应商名称搜索有期末余额，然后往来单位类型改为客户，同样的名称，搜索也有期末余额，如何互相转销？
目前标准系统可以考虑应收冲应付，或者手工做单冲销。
如果是想实现报表联查，那就需要在客户供应商设置对应客户和对应供应商：
只在客户档案指定对应供应商时，在应收的明细往来对账表含供应商金额，在应付的明细往来对账表不含客户金额；只在供应商档案指定对应客户时，反之；客户、供应商档案都设，应收、应付都能看。
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如果只讲概念，很难解释数据治理推进缓慢为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。数据治理推进缓慢，很多时候不是大家不知道重要，而是治理工作没有和订单、项目、物料、客户这些真实业务对象绑在一起。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
2026年10月23日北京，金蝶灵基大会定位为AI管理实战深度课。本文从实践案例、产品体验、人脉连接三个维度解读大会价值。
围绕金蝶灵基拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
「新一代成长型企业线上沙龙」开播，9大主题、30＋直播，邀您共同探索新一代企业的成长路径。 今日，金蝶中国财务管理专家吴涛，以“IPO中心，企业合规的'智能穿戴'”为主题，探究如何运用数字化技术，构建企业的“智能穿戴”，使企业IPO之路的每一步都稳健前行。
装备制造企业研产协同的难点，集中在BOM传递、图纸版本、设计变更、长周期物料、工艺资料和项目进度。金蝶PLM通过PLM+ERP一体化，把研发项目、产品BOM、物料优选、设计变更、工艺管理和下游采购生产连接起来，让研发数据不再停留在设计部门，而是成为采购、生产、质量、成本和交付共同使用的数据基础。
AI通过分析历史销售数据、市场趋势及外部因素，帮助食品企业精准预测市场需求。它能优化库存管理，减少浪费，并指导产品研发与营销策略，提升企业竞争力与运营效率。
面对设计变更传到采购太慢，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。设计变更传到采购太慢，会让采购负责人长期在旧版本下下单、催料和协调，问题往往到现场或供应商端才集中爆发。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
这一段时间以来，范冰冰偷税漏税的事情闹得沸沸扬扬的，大家都知道了纳税的重要性。不管是对于个人来说，还是对于企业来说，纳税都是不可免去的责任和义务。对于没有按时纳税，需要补税的个人和企业，一定要积极进行补税，否则的话容易引起一系列的麻烦。刑法修改之后，没有及时补税跟缴纳罚款的，一样需要追究刑事责任。
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