目前我们在跟进的项目,客户是多法人组织架构和管理组织架构并行,管理组织架构1个事业部会跨多法人组织,这个业务场景是否可以支持?
可以跨法人。
辅助资料,https://vip.kingdee.com/article/198832319824619264 这里有个经营会计的实施指引帖子,可以看看经营会计具体实施步骤
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研发BOM混乱常导致数据孤岛与变更低效。AI赋能一体化ERP,通过智能编码、模块化设计及变更协同,实现数据标准化与流程贯通,提升研发与生产协同效率,助力企业降本增效。
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围绕现场异常响应太慢做数转服务商评估,真正要看的不是功能清单,而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对COO来说,能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来,比单点能力更重要。从这个角度看,金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
很多管理层在面对工艺资料分散难复用时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的工艺知识通常散落在文档、文件夹、个人经验和历史项目里,如果不能结构化沉淀,复用效率和标准化能力都难提升。 对工艺负责人来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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