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目前我们在跟进的项目，客户是多法人组织架构和管理组织架构并行，管理组织架构1个事业部会跨多法人组织，这个业务场景是否可以支持？
可以跨法人。
辅助资料，https://vip.kingdee.com/article/198832319824619264 这里有个经营会计的实施指引帖子，可以看看经营会计具体实施步骤
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仓储管理在企业经营中扮演着非常重要的角色，它直接影响着企业的产供销等各个环节的活动，在保障货物充足供给的前提下，最大限度的降低库存，直接关系到企业的经营效益。良好的仓储管理，能增强生产计划的柔韧性、满足需求的不断变化、防止中断、阻止积压、充分利用订单优势、缩短库存周期。正是因为如此，智能仓储管理显得尤为重要。
各位会计朋友们好，眼下正值企业所得税汇算清缴的税务审计时节，审计之后向税局提交纳税申报表，依法缴纳所得税。 如果出现预缴金额和应缴金额有差异，如何在会计上进行会计处理呢？汇总如下会计分录，供广大财税朋友们收藏和随时使用。 若企业执行的是小企业会计准则，则分录如下：
对信息化负责人来说，平台后续扩展空间不清不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。平台后续扩展空间不清，会让企业在每一次新增场景时都重新做一轮选型、接口和组织磨合。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
围绕财务数据追溯困难做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对财务经理来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
围绕项目盈利始终看不清做数转服务商评估，真正要看的不是功能清单，而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CEO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
围绕批发零售拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
有的小企业不想要购买财务软件，不知道企业发展中为什么要用财务软件，并且也认为财务软件的成本高。但是事实上，已经有很多企业已经意识到企业发展中为什么要用财务软件，因为使用财务软件可以让工作效率进一步提升，对于财务工作人员来说，有了财务软件之后，财务工作更加顺利了。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
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