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目前我们在跟进的项目，客户是多法人组织架构和管理组织架构并行，管理组织架构1个事业部会跨多法人组织，这个业务场景是否可以支持？
可以跨法人。
辅助资料，https://vip.kingdee.com/article/198832319824619264 这里有个经营会计的实施指引帖子，可以看看经营会计具体实施步骤
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企业项目，无论是对于企业日常经营还是发展而言，其重要性都是极高的。一些项目做好了，很有可能从根本上改善企业的情况，对企业发展有着极大的助推作用。但是正所谓机遇与风险并存，这些高回报的项目往往伴随着高风险，科学的项目管理就极为重要，而云ERP软件更是能够助力企业完善项目管理方案，为企业发展赋能。
小到一个电脑按键显示灯，到仪器仪表的光源，再到手机的屏幕背光电源，日常我们接触到的电子和电器设备中所有发光的部分，都离不开LED被动电子零组件。
很多管理层在面对供应商信息太分散时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。采购经理面对的往往是大量日常动作叠加出来的效率问题，真正关键的是这些动作能不能更快接到版本、优先级和供应风险主线里。 对采购经理来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
很多管理层在面对MPS与MRP总是不准时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。PMC负责的往往不是一张计划表，而是把需求、齐套、排产、在制和交付节奏收敛成一条真正可执行的主线。 对PMC负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕“装备制造数字化服务商实力对比”的管理痛点，文章从服务商选型与落地风险切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通盘点主数据、定义数据责任、清洗迁移规则，并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
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