金蝶财务云与传统OA财务管理系统的区别？

金蝶财务云融合最新的财务管理模式、数智技术与企业最佳实践，构建费用管理、财务会计、财务共享、财务中台、税务管理、管理会计、企业绩效、资金管理等新一代财务云应用，助力企业财务和业务高效协同，支撑业务敏捷创新，让财务具备对业务的管理与驱动的能力。OA系统中的财务管理注重过程管理：通过预算设置、借款流程、报销流程、合同管理流程、费用支付流程来控制费用发生。OA系统中的财务管理实际上就是费控系统。

金蝶财务云与传统ERP财务管理系统的区别？

金蝶财务云从使用模式上来说，具有以下优势：不需要安装软件，只要企业有网，打开网页就可以使用，能够让企业的财务人员随时随地轻松办公。同时功能随需随加，极大地节省了一次性资金压力，提高企业资金的利用率，节省了购置和维护服务器的成本。相比传统线下模式，有效降低70%成本。由于金蝶财务云制定了严格的协议，对公司数据提供安全和隐私保护，大大保证了数据的安全性。传统ERP财务管理系统需要一次性购买服务器和所需模块，请专门的人做维护，导致运维成本相对较高。

如何选择合适的财务管理软件？

企业在选型时要重点考虑以下几个问题：1.企业规模：不同类型的企业在选择财务软件时，必须考虑企业自身的规模；2.工作流程：财务软件的处置流程应尽量契合企业的财务流程；3.财务报告能力：企业应充分考虑到财务报告功能；4.功能自定义：自定义功能是财务管理软件选型的考核指标之一；5.表格支持；6.软件集成：企业在发展过程中会有新的需求，要考虑财务软件能否将新的功能需求无缝结合。

首页>资讯>最新问答>应付单多行明细下推发票后合并成一行，如何能够设置应付单的总金额大于发票总金额时不能下推，而不是按照明细行的金额判断？

应付单多行明细下推发票后合并成一行，如何能够设置应付单的总金额大于发票总金额时不能下推，而不是按照明细行的金额判断？

1、现在财务应付单下推发票需要合并成一行，而且只要总金额，但是发现应付单有多行，下推发票之后，因为物料编码等字段信息都不一致，所以不能自动合并成一行，但是发票只用于记录，需要将应付单的所有分录下推后合并成一行，所以如何能够实现这种效果？
2、财务应付单下推发票之后，如何能将财务应付单是否能下推发票的判断条件设置成整单总金额是否下推完，而不是根据明细分录行的金额来判断？

作者 yuntianxia　|　2022-07-18　｜　

2888 浏览

已有 1 条回答

1、可以选合并，仅限于相同的物料。
2、整单总金额就等于明细合计金额，因为1不能成立，所以2不行。

最新文章查看更多

: 从装备制造供应链协同服务商出发，装备制造企业该如何判断服务商是不是真懂行业

供应商协同效率低如果持续影响协同效率高，供应商才不只是被动接单者，采购负责人就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从版本驱动下的供给保障出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。

: 面对房地产数字化趋势，金蝶帮助房地产投资企业走在转型前列

在数字化技术革命与管理模式转型浪潮的催化下，房地产投资要保持持续成长，需进行数字化转型。所谓房地产数字化，即将房地产项目投资、规划、设计、建造、销售、运营等全生命周期业务所产生的复杂多变的信息转变为可度量的数据，并建立起数字化模型进行数据处理和分析，以服务于企业经营管理和战略决策。

: 全国首例|由金蝶车商悦打造的“江宁汽车服务”平台正式上线！

江宁汽车服务平台是全国首例由政府主导的，为传统汽车4S企业提升数字化能力的项目。它融合了政府、汽车4S企业、消费者的数字化需求，旨在推动人•车•生活•城市的完美融合。

: 装备制造BOM管理痛点为什么难落地？装备制造企业要先打通BOM版本混乱、EBOM/MBOM不一致和跨部门扯皮

围绕“装备制造 BOM管理痛点”的管理痛点，文章从BOM一致性与跨部门协同切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通统一物料编码与分类、梳理EBOM到MBOM转换规则、建立变更评审与生效机制，并结合合肥美亚光电等样板客户验证落地价值。

: 装备制造企业一遇到客制化报价速度太慢，为什么就要重新看装备制造客制化报价系统

对销售负责人来说，客制化报价速度太慢不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。客制化报价速度太慢，不只是销售动作慢，而是客户需求、配置规则、版本对象和成本依据没有在前端被快速收口。如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。

: AI+制造不再拼概念，开始拼闭环能力

AI与制造业的融合已超越概念阶段，进入比拼闭环能力的关键期。企业需构建覆盖研发、生产、供应链到服务的全链路智能体系，实现数据驱动与业务闭环，方能切实提升效率与竞争力。

: 把替代料管理混乱拆开看，采购负责人才会明白设计制造一体化该补什么

很多管理层在面对替代料管理混乱时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业在长周期物料、定制化订单和供应波动并存的情况下，替代料几乎是常态化动作，但如果规则不清、影响不明，就容易引发新问题。对采购负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。