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95后的员工应该怎么管理

作者 yuntianxia | 2022-01-08
314 浏览

95后作为90后与00后的中间年龄,所展现的特点基本同00后员工一致,优缺点明显,引导到位,很有可能成为公司的中流砥柱,引导不到位,有可能成为害群之马。95后年龄在23岁左右,一般步入职场都有一定时间,相对00后更加成熟稳定,但同90后相比,工作时间较短,经验不丰富,那么如何管理好95后的员工呢?

首先,公司人力资源部门要合理分配95后员工的工作岗位。在岗位分工中,尽量把95后员工分配在接触新新事物的岗位,且团队中一定要有经验丰富,善于传帮带的老员工。一方面,95后员工接受新事物能力强,善于创新,思维较为活跃,创新意识强。另一方面,配备经验丰富的老员工可以帮助95后员工更好地成长,也能在团队中有一定的威信,可以把控住局面,“震”住95后员工。

其次,给予95后员工足够的关心关怀。95后员工基本都是家中的独生子女,与生俱来的享受到长辈的呵护与关心,团队如果给予足够的关心关怀,能让95后员工更好地接受团队,怀着感恩之心从事工作。

最后,给予95后员工足够的尊重与认可。渴望被尊重,渴望被认可是95后员工的共性,初入职场,往往自尊心强,非常在乎外界对自己的看法与评价。足够的尊重与认可能让95后员工获得更高的安全感及满足感,只有这样,95后员工在团队中才能发挥应有的作用,不断成长为公司的核心力量。

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