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在数字经济时代积极探索新发展,食品企业数字化管理如何实现?

作者 aidekangsai | 2021-11-01
1252 浏览

对于食品行业而言,市场旺盛的需求显而易见,尤其是在中国这个尤为庞大的市场上,食品企业更是拥有巨大机遇。但对于食品企业而言,在规模不断发展壮大的同时,经营管理难度也不断加大,因此对于创新管理模式有着十分客观的需求。

针对食品企业的创新管理需求,金蝶食品行业数字化转型解决方案带来专业助力。其基于大量行业客户的业务理解和数据沉淀,提供了包括多地域经营、安全质量追溯、研产供销财一体化、费用闭环管控等各环节重塑的数字化解决方案。

食品行业管理有哪些难题?费效比低,对账难是其中之一。

企业产品的营销费用处于财务业务的交叉点,容易形成企业费用黑洞。因此,越来越多食品企业希望能够对销售费用的预算、执行、监管、分析形成有效的闭环管理,通过手工帐方式,容易带来执行效率的低下,以及有效监管的缺位。

除此之外,在实际业务过程中,普遍出现错单、漏单、拖单等情况,难以保证订单的及时性和准确性,进而影响到后端生产的备货及订单履约。食品企业的供产销难以有效协同,造成不必要的浪费,导致缺货和爆仓同时存在,库存周转率低下。

诸如此类的问题,成为企业进一步发展不可忽视的阻力,也正因如此,数字化转型成为食品企业解决这些难题的重要手段之一。

以金蝶食品行业数字化转型解决方案为例,可以帮助食品企业建立统一门户,通过门户快速连接用户、伙伴、供应商,通过管理服务化,业务移动化,分析数据化,决策智能化,不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效,进而形成食品企业的核心竞争力。

又比如在财务管理环节,金蝶食品行业数字化转型解决方案则打造一个财务统一共享中心,通过多组织结算价目表及经营会计平台,既可以实现法人单位的财务账,又实现了各运营组织的高效业务协同,满足集团平台化管控的诉求。

通过金蝶的专业助力,食品企业积极推进数字化转型,得以进一步降低运营管理成本,提高整体管理效率,面对接下来不断快速发展变化的市场新需求,以及更加激烈的市场竞争,这无疑将成为企业重要的内在竞争力。

上述内容来自用户自行上传或互联网,如有版权问题,请联系qy_qin@kingdee.com 。

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