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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

企业绩效管理EPM可提升组织绩效水平,促进业绩目标和企业战略的达成

作者 aidekangsai | 2022-05-27
164 浏览

企业存在的根本,在于创造价值。但企业在创造价值的过程中,就需要进行价值评价,即“论功”。也就是说,要知道组织和员工创造了多大的功劳,此时就需要用到企业绩效管理EPM。

所谓企业绩效管理EPM,就是聚焦企业创造价值目标,正确评价价值,合理分配价值,进而改善和提高员工的业绩和效率,调动全员的积极性,创造更大价值,从而实现企业经营目标。其基本原理是“层层有计划、层层有考核,层层有激励”。由此可见,企业绩效管理EPM和价值创造是辩证统一的关系,企业绩效管理EPM是打通价值创造、价值评价和价值分配“任督二脉”的金钥匙。

为了推进企业战略落地,要充分运用企业绩效管理EPM工具,把价值创造渗透到企业的肌体中,追求做正确的事并产生价值,以持续创造价值。虽然,绩效管理工具在一定程度上能够提高企业绩效管理EPM效率,但在企业绩效管理EPM系统的选择上要注意具体问题具体分析,切忌“照搬盲从”。

通常来讲,一款好用的企业绩效管理EPM系统可根据不同类型人员不同的考核规则、评估对象、考核周期、目标评估流程、绩效目标等要求,灵活定制不同的绩效考核方案和绩效合同模板,支持定性和定量考核,满足不同类型下属组织、不同岗位复杂的考核管理需求。

不仅如此,企业绩效管理EPM系统还应支持工作计划上下协商,与各业务领域紧密关联,自动获取生产系统、销售系统和财务系统的KPI指标参与考核评分,以便评价透明公正。考核完成后结果可参与薪资奖金的计算或做培训改进的依据,极大降低操作人员的统计工作量,帮助企业逐步改善提升绩效。

例如,金蝶s-HR为集团型企业绩效管理EPM提供了完备的操作工具,可满足集团型企业多种绩效考核模式下灵活的绩效目标制定与下达、绩效考核、等级评定及结果应用等需求,全面降低企业在绩效管理工作过程中的业务操作难度和管控难度,帮助企业建立与企业经营和人才管理密切相关的绩效管理体系,持续提升组织绩效水平,促进业绩目标和企业战略的达成。

当新技术不可避免的渗透到企业人力资源管理模式中时,金蝶s-HR人力资源管理系统将带领企业重新构建HR管理的新世界。

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