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企业绩效管理已成为提升企业整体效能、激发员工工作积极性的关键所在。然而，在实际操作中，企业绩效管理往往面临着如目标设定不明确、绩效考核方式不合理、激励措施不到位等难题。这些问题都严重制约了企业绩效管理的效果。
一个公司对员工的管理离不开企业绩效管理，所谓企业绩效管理（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
企业存在的根本，在于创造价值。但企业在创造价值的过程中，就需要进行价值评价，即“论功”。也就是说，要知道组织和员工创造了多大的功劳，此时就需要用到企业绩效管理EPM。
企业绩效管理已成为提升企业整体效能、激发员工工作积极性的关键所在。然而，在实际操作中，企业绩效管理往往面临着如目标设定不明确、绩效考核方式不合理、激励措施不到位等难题。这些问题都严重制约了企业绩效管理的效果。
一个公司对员工的管理离不开企业绩效管理，所谓企业绩效管理（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
企业存在的根本，在于创造价值。但企业在创造价值的过程中，就需要进行价值评价，即“论功”。也就是说，要知道组织和员工创造了多大的功劳，此时就需要用到企业绩效管理EPM。
企业绩效管理已成为提升企业整体效能、激发员工工作积极性的关键所在。然而，在实际操作中，企业绩效管理往往面临着如目标设定不明确、绩效考核方式不合理、激励措施不到位等难题。这些问题都严重制约了企业绩效管理的效果。
一个公司对员工的管理离不开企业绩效管理，所谓企业绩效管理（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
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企业绩效管理已成为提升企业整体效能、激发员工工作积极性的关键所在。然而，在实际操作中，企业绩效管理往往面临着如目标设定不明确、绩效考核方式不合理、激励措施不到位等难题。这些问题都严重制约了企业绩效管理的效果。
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