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如今一个公司对员工的管理,离不开企业绩效管理

作者 aidekangsai | 2022-05-31
1408 浏览

一个公司对员工的管理离不开企业绩效管理,所谓企业绩效管理(EPM),是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理,即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

通过企业绩效管理能使内部人才得到成长,同时能吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。

企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统,这个闭环有两个重点:一是分析性数据和操作性数据在业务流程中的使用步骤,二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。从企业绩效管理循环可以看出,企业绩效管理分成了两个阶段,一个阶段是搜集和传递信息的过程,一个阶段是利用信息评估方案、制订决策的过程。

同时,企业绩效管理核心对于企业来说至关重要,它将为企业员工设立明确的、具有挑战性的战略目标,并帮助员工不断分解这个目标,让员工一步一步去实现这个目标,从而起到引导和塑造员工行为的作用。且企业绩效管理并非指在提高所有技能。良好的企业绩效管理能侧重于提高帮助员工更好地完成工作的技能。

除此之外,企业绩效管理又包括绩效考核,其中的评价环节对个人和部门的阶段工作进行客观、公正的评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效部门和员工找出差距、改善绩效。

最终企业绩效管理的目的是实现绩效的持续改进,企业绩效管理循环的实质是绩效改进的循环,所以绩效改进是企业绩效管理的重要环节。传统的绩效管理多注重最终的考核结果,而真正基于战略的企业绩效管理必须重视在考核结果的基础上,进一步提高员工的能力和绩效。

可见,企业绩效管理至关重要,不仅能帮助企业提升竞争力,还能帮助企业更好地管理员工并培养人才。

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