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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

敏捷供应链在整个供应链运营过程中,更具灵活性与敏捷度

作者 aidekangsai | 2022-05-27
133 浏览

如今的企业为提高自身发展的持续性,将供应链视为竞争的焦点。这是因为供应链管理作为现代化业务管理模式,既能颠覆企业传统的管理思想,也能促进不同企业之间的信息共享,推动企业通过采用整合化方式打造完善的供应链系统,并为其运营提供良好的环境支撑。

但身处市场需求更为复杂多变的网络时代,企业有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理上,以形成一个极具竞争力的战略联盟。所谓敏捷供应链,是指在不确定性、持续变化的环境下,为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化,而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链。

与一体化供应链观念相比,敏捷供应链有着显著不同的内涵。它以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的功能网络链条中。

敏捷供应链作为一种全新理念,它突破传统管理思想,为企业带来更多竞争优势。比如,在速度上,敏捷供应链能够让企业根据市场需求安排产品生产,依托敏捷制造技术,提高整体的运营效率,及时按照客户的需求为其提供相应的产品。

在顾客资源层面,采用敏捷供应链思想的企业,能够利用自身掌握的客户信息,推出个性化产品定制。具体而言,消费者能够通过网络渠道获取企业的信息,参照企业提供的产品组件数据,根据自己的需求、偏好选择产品的型号、颜色、外观等等,并将需求信息发送到供应方,参与到产品的设计、研发环节中,使企业生产出来的产品能够满足消费者的个性化需求。

通过敏捷供应链模式,企业能够跨越组织界限,通过先进的技术应用,同时发挥核心企业的主导作用,围绕生产需求将供应链上不同环节的企业聚集到一起,在运营过程中不断提高整体的市场适应能力。此外,采用敏捷供应链思维的企业还能够利用先进的技术手段,按照消费者的需求制定生产计划,有效减少企业在库存环节的成本消耗,体现企业的成本优势。

可见,企业身处互联网时代,要在实施供应链管理的过程中发挥敏捷化思维的导向作用,以提高整个供应链运营过程中的灵活性与敏捷度。

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