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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

HR三支柱的理论系统被很多企业所认同,并持续推行落实

作者 aidekangsai | 2022-06-08
126 浏览

1997年,尤里奇提出了对人力资源管理进行组织、流程再造,以通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴,来实现四角色模型在企业中落地的构想,这就促成了HR三支柱模式的诞生。

HR三支柱主要由三个部分组成,这三个部分分别为专家中心(COE)、共享服务中心(HRBP)和人力资源业务伙伴(SSC)。如,专家中心(COE)的角色是领域专家,要通晓人力资源管理理论,掌握HR相关领域精深的专业技能,追踪、对标最优实践。其核心价值在于服务高管和决策层,帮助他们制定正确的战略。

人力资源业务伙伴(HRBP)可以用业务策略的选择来概括,就是说,HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验,辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。而共享服务中心(SSC)可以用人力资源平台与服务的选择来概括,也就是说,SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。

实际上,HR三支柱的本质是高绩效人力资源管理系统,通过再造组织能力,让人力资源管理为组织创造价值增值、获得成果。因此,HR三支柱能更好的调动HR的主动性,将HR更好的与业务方做结合,促使企业各模块都能合力向前。故此,人力资源工作必须关注价值,通过HR三支柱的组织模式实践。

这样一来,人们可以将人力资源管理的角色很好的融入到企业经营管理过程中,通过价值创造持续提升人力资源管理认知和影响力,同时针对中国众多中小企业,在赋能于人的过程中,如何更好的优化、迭代,并符合企业需求。

尤为重要的是,HR三支柱在中国企业实践后,也形成了符合中国企业发展的特质。原来,HR三支柱模式在落地后,帮助中国企业管理者、人力资源管理者理清了三个基本关系,即各部门管理者与人力资源管理的关系,HR三支柱与传统人力资源职能模块的关系,以及HR三支柱间的协同互动关系。

不仅如此,它与HR需要更贴近业务,能更高效支持业务的导向,并让专门的人做专门的事情,发挥各自的优势,提高了专业性、统一性和工作效率。正是基于HR三支柱有这些方面的优势,所以出现了HR三支柱的理论系统后来被越来越多的企业认同,并持续推行落实的情形。

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