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1997年，尤里奇提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，以通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想，这就促成了HR三支柱模式的诞生。
HR三支柱主要由三个部分组成，这三个部分分别为专家中心（COE）、共享服务中心（HRBP）和人力资源业务伙伴（SSC）。如，专家中心（COE）的角色是领域专家，要通晓人力资源管理理论，掌握HR相关领域精深的专业技能，追踪、对标最优实践。其核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。
人力资源业务伙伴（HRBP）可以用业务策略的选择来概括，就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。而共享服务中心（SSC）可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。
实际上，HR三支柱的本质是高绩效人力资源管理系统，通过再造组织能力，让人力资源管理为组织创造价值增值、获得成果。因此，HR三支柱能更好的调动HR的主动性，将HR更好的与业务方做结合，促使企业各模块都能合力向前。故此，人力资源工作必须关注价值，通过HR三支柱的组织模式实践。
这样一来，人们可以将人力资源管理的角色很好的融入到企业经营管理过程中，通过价值创造持续提升人力资源管理认知和影响力，同时针对中国众多中小企业，在赋能于人的过程中，如何更好的优化、迭代，并符合企业需求。
尤为重要的是，HR三支柱在中国企业实践后，也形成了符合中国企业发展的特质。原来，HR三支柱模式在落地后，帮助中国企业管理者、人力资源管理者理清了三个基本关系，即各部门管理者与人力资源管理的关系，HR三支柱与传统人力资源职能模块的关系，以及HR三支柱间的协同互动关系。
不仅如此，它与HR需要更贴近业务，能更高效支持业务的导向，并让专门的人做专门的事情，发挥各自的优势，提高了专业性、统一性和工作效率。正是基于HR三支柱有这些方面的优势，所以出现了HR三支柱的理论系统后来被越来越多的企业认同，并持续推行落实的情形。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云，比如说HC、HR等等，那么它们是哪个英文单词的缩写呢？具体的含义又是什么呢？
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目，增加好科目点击“自动编排”，会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
所谓资产负债表中的“重分类”，指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ，应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ，企业一般只调报表相应项目，不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单，它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展，企业管理软件层出不穷，为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下，难以跟上企业管理需求的变化，由此，SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
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一个企业最重要的不仅仅是销售和企业的发展，在资产方面也一定要注重，因为企业的资产涉及到很多方面的内容，因此在具体的资产方面一定要注意，从而也能够为企业的发展带来方向，那么如何对企业资产进行总括分析？
企业最重要的内容就是财务，财务对一个企业的影响是很大的，想要让企业发展的更好就要在财务方面注重，当然如今的企业在财务方面也有很专业的人员，而且也要形成专业性的报告，那么企业财务报告的组成内容包括哪些呢？
如果将高速发展的企业比作商海中急行的船只，那么风险管理、内控管理、合规管理、法律法规管理、廉洁风险管理等则是确保船只平稳和安全的压舱石。随着数字化时代的到来，构建一体化、数字化的内控体系已成为企业管理者越来越急迫的需求。
一个企业的存在需要好的经营方式，然而在这个时代想要经营好一个企业就要注意到方法，当然这个方法也要看不同企业所应对的方法。尤其是在企业的经营中需要看向不同的因素，相对来说一个企业唯有注重经营技术才能够得到更好的发展，才能够为企业的产品销售带来更大的保障。当然每个企业都会有经营风险，这种情况下就要注意这些方面的因素，下面简述影响企业经营风险的因素。
企业的发展需要资金，充足的资金才是保障。但是企业本身所需要消耗的费用还不少，因此在具体的费用需要上也要注意到资金的筹集。资金的筹集才是最大的保障，当然现在的资金筹集也要注意到方法，如果没有注意到方法，后续在资金的问题上也会有影响。下面简述企业筹资的目的，从中能够了解更多的问题。
企业的利润体现在各个层面，如今的企业都希望能够获得更多的利润，但是这个利润的获得也要从企业本身的成本控制上来注重，如果企业本事的成本控制没有做好，那么对这个企业来说利润也会大大的减少，所以企业的成本控制是很重要的，而财务管理对企业成本的控制作用也有很大的影响。
每一个企业都有多个权益方，这也是现在企业比较重要的一点，而企业权益方的结构也要从实际的投资来看，后续才能够根据这个投资来反射所获得的收益，所以针对这个权益结构也一定要慎重考量，对企业的发展也具有很大的影响，而反映企业权益结构的财务比率也很关键。
每个企业都希望自身的发展能够做的更好，因为企业的发展才是生存的基础。如果一个企业的发展不是很好，那么后续的收益自然也不会很高，相对来说唯有关注到企业的发展才能够带来更好的效果，当然对于实际的发展也要从财务方面来看，关注企业的财务才能够带来更直白的效果，如何进行企业营运能力和盈利能力分析也是一大要点。
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