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HR三支柱模型，即HR COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和HR SSC（共享服务中心），它可以有效的分工与协助，确保人力资源管理工作顺利开展。也就是说，以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
随着HR三支柱体系在大企业建立、落地、实践，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。然而对大多数人来说，对HR三支柱的理解只停留在概念或者企业HRBP分享的案例中。HR三支柱模型，也称HR三驾马车，这个概念由戴维·尤里奇在上个世纪90年代末期提出。他整理出人力资源领域专家（HRCOE）、人力资源业务合作伙伴（HRBP）以及人力资源共享服务中心（HRSSC）三大HR支柱。
1997年，尤里奇提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，以通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想，这就促成了HR三支柱模式的诞生。
HR三支柱模型，即HR COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和HR SSC（共享服务中心），它可以有效的分工与协助，确保人力资源管理工作顺利开展。也就是说，以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
随着HR三支柱体系在大企业建立、落地、实践，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。然而对大多数人来说，对HR三支柱的理解只停留在概念或者企业HRBP分享的案例中。HR三支柱模型，也称HR三驾马车，这个概念由戴维·尤里奇在上个世纪90年代末期提出。他整理出人力资源领域专家（HRCOE）、人力资源业务合作伙伴（HRBP）以及人力资源共享服务中心（HRSSC）三大HR支柱。
1997年，尤里奇提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，以通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想，这就促成了HR三支柱模式的诞生。
HR三支柱模型，即HR COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和HR SSC（共享服务中心），它可以有效的分工与协助，确保人力资源管理工作顺利开展。也就是说，以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
随着HR三支柱体系在大企业建立、落地、实践，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。然而对大多数人来说，对HR三支柱的理解只停留在概念或者企业HRBP分享的案例中。HR三支柱模型，也称HR三驾马车，这个概念由戴维·尤里奇在上个世纪90年代末期提出。他整理出人力资源领域专家（HRCOE）、人力资源业务合作伙伴（HRBP）以及人力资源共享服务中心（HRSSC）三大HR支柱。
1997年，尤里奇提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，以通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想，这就促成了HR三支柱模式的诞生。
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1997年，尤里奇提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，以通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想，这就促成了HR三支柱模式的诞生。
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