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ERP大型系统运维体系的建立,需要经历几个阶段?

作者 aidekangsai | 2022-06-13
506 浏览

ERP就是企业资源计划的简称,它是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

ERP系统的核心就是提高效率,能够帮助企业所有部门综合优化管理,同时能够协调企业各部门的沟通。无论是业务部门的业务开展,还是财务部门的核算,以及领导的审批、员工的日常办公等,在ERP内都能够实现。可以说,能够帮助企业一套系统打天下。故此,现在越来越多的企业都已经使用上了ERP系统。

尽管ERP能助力企业实现信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。但对于企业来说,ERP大型系统运维体系的建立是一项系统工程,涉及人才的培养与选拔、部门的组建、规章制度的建立、考核体系的建立、运维流程的规范、沟通机制的建立、内控体系的建立,同时涉及应用ERP系统的各级业务主管部门和具体系统操作人员。

如果不能确保ERP大型系统安全稳定地运行,它不仅不能为企业带来利益,可能还会成为企业生存和发展的障碍。为此,大型企业在决定应用ERP时,就要充分考虑ERP大型系统上线的运维工作,未雨绸缪,提前准备,科学合理地建设ERP运维体系,使ERP大型系统能真正服务企业,成为提升企业竞争力的有效手段,为企业的腾飞插上信息化的翅膀,使企业飞得更高,飞得更远。

通常来说,ERP运维需要经历系统保障、系统优化、系统扩充3个阶段,每个阶段都是在上一阶段的基础上完成的,而前一阶段的工作也同时存在。系统保障阶段指的是系统刚上线初期,主要任务是保障系统的稳定运行。在系统顺利经过多个月结和一个年结的考验后,ERP系统的设计方面多少会存在一些操作不便或未能实现的功能,需要对系统进行优化处理,使系统完全符合蓝图设计要求。

对于大型企业来说,这一阶段的时间长短取决于系统实施的质量和系统优化设计的能力,如果企业有自己的开发实施团队,这一过程可能会短一些。最后,管理层在ERP系统前两个阶段的运行中,已经慢慢体会到ERP在企业管理中所起的重要作用,希望在更多的领域应用ERP,达到优化企业资源的目的,这时开始提出新的管理需求,对系统功能进行扩充。

值得注意的是,这个过程是持续不断的,它会随着企业管理的不断提升,一直延续下去,直到ERP系统生命周期结束。相信了解了以上知识后,企业在搭建ERP大型系统的应用路上,定会有意想不到的收益。

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