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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

采购和供应商管理是企业的生命源泉,为企业经营创造巨大的价值

作者 aidekangsai | 2022-06-23
316 浏览

对于企业来说,面对采购和供应商都是家常便饭,采购是企业产品质量的基本保证。也就是说,企业产品质量不仅要在企业内部控制好,更多的控制应该是在供应商的质量管理过程中。所以采购作为企业的生命源泉,保障了生产的顺畅,同时保障了产品的质量。

正是由于采购和供应商的重要性,采购和供应商管理也逐渐开始流行。关于采购和供应商管理,我们先来分开看。其中,采购指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。同时,也是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源,为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

至于供应商,是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务等。

其实,采购和供应商管理是指在电子制造企业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节。战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。

这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。

据了解,采购和供应商管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

其中,采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时,企业的利润率将会上升更高的比例。资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。

如今,采购和供应商管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用,人们的关注度也越来越高,这也促进了采购工作的发展。从某种意义上来说,采购理念的发展与企业的发展是密不可分的,适当的采购策略可以为企业经营创造巨大的价值。

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