《价值型司库白皮书》：金蝶云星瀚可帮助企业建设世界一流之司库

在全球政治经济外部环境变化和企业财务数字化转型内部需求的驱动下，大型企业司库管理建设已经势在必行。从国资委发文要求中也不难看出，国家对建设司库管理体系的重视程度已经达到了新高度。国内知名SaaS管理云服务厂商金蝶在深刻洞察全球司库管理发展趋势之后，联合多家企业共同发布了《价值型司库白皮书》，并展示了金蝶云星瀚与大型企业的成功实践。

  《价值型司库白皮书》：建设价值型司库可按“三步走”策略

  纵观全球司库管理发展阶段，金蝶洞察发现企业可以按照“三步走”策略逐步建成价值型司库。

  1.0阶段交易型司库，该阶段重点关注资金交易可视化管理，借助信息化技术手段推动资金运营操作管理自动化，打下坚实的资金管理基础。

  2.0阶段专业型司库，在资金管理已有基础的情况下，该阶段重点关注金融资源全局统筹及专业配置，以数字化技术实现资金资源统筹优化配置。

  3.0阶段价值型司库，这一阶段在资金管理的基础之上，侧重于数据驱动战略决策，并借助智能化技术手段实现管理提升和价值创造。

  以上三个阶段并非独立存在，而是后者包含前者并在此基础上不断进行深化递进，大型企业集团可按照这三个阶段逐步建成价值型司库管理体系。

  《价值型司库白皮书》：金蝶云星瀚可助力企业完成司库建设

  作为世界一流、中国第一的企业SaaS管理云服务厂商，金蝶面向大企业推出了数字化管理云服务——金蝶云星瀚。金蝶云星瀚可赋予大型企业灵活的数字化能力，增强企业韧性，帮助企业实现可信的信息化系统升迁，支撑商业创新和重构金融资源管理体系，为加快建设世界一流财务管理增添动力。

  目前，招商局集团、万科集团、国贸股份等众多世界500强企业已基于金蝶云星瀚“从0到1”或“从1到N”完成了司库体系和平台的建设。

  《价值型司库白皮书》的发布和金蝶云星瀚的成功实践，不仅展示了价值型司库体系建设方法论，也给大型企业建设世界一流的司库管理体系提供了借鉴和启发。在AI智能、云计算、大数据等技术突飞猛进的今天，“数字员工”也将成为人类的超级助手，与人类协同办公，共同创造出“1+1>2”的高效生产力。