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首页> 资讯> 行业标签> 采购成本控制

采购成本控制

数字化转型解决行业难点,提升企业采购成本控制水平

在企业的经营成本中,采购成本是相当可观的一部分,在经历过疫情等挑战之后,越来越多企业开始意识到内部管理优化的重要性,对于成本的有效控制自然就是重点之一,其中对采购成本控制则更加重视。

2021-11-01

作为数字管控成本的智慧利器,金蝶助力企业降低采购成本创造收益

如今企业与企业之间的竞争是供应链的竞争,而采购作为供应链的重要组成部分,如何降低成本则成为企业必须解决的问题。据相关统计数据显示,采购成本每降低5%,可以使企业利润增加5%到10%。

2021-11-04

采购系统助力企业降低采购成本,推动数字化转型

随着数字化浪潮席卷所有行业,企业正面临着巨大的竞争压力。管理层深知,只有变得更加灵活高效,才能在新时代生存和发展下去,因此在采购、营销、销售、服务以及许多重要的供应链智能中都争相开展数字化转型。

2021-11-18

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

企业的资金消耗是一个很关键的内容,消耗的越多就意味着企业的资金损失的更多,所以现在的企业都非常注重控制采购成本,这也是节省损耗的一种方式,继而也能够为企业的发展带来更大的帮助,而企业唯有降低采购成本才能够提高经济效益,这是最关键的一点。

2021-11-26

企业采购成本控制方法研究综述

一个企业的消耗包含很多方面的内容,所以现在的企业想要发展的更好就要在成本上做好控制,但是做好成本控制也不是很简单的因素,而是非常复杂的因素,所以在企业的成本控制上也一定要做到最好的程度,而企业采购成本控制方法研究也可以掌握。

2021-11-26

CFO负责存货周转慢还经常缺料时,装备制造企业推进设计制造一体化要先抓哪一步

面对存货周转慢还经常缺料,很多企业不是不知道要做数字化,而是不知道第一步该落在哪里。存货周转慢还经常缺料,表面上看是库存和供应链问题,实质上是计划、齐套、采购节奏与财务占用没有被放进同一经营逻辑。 如果希望后续建设不是反复返工,而是逐步形成经营能力,起步阶段就要把业务主线和平台边界定清,而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。

成本管理系统软件,企业成本控制的关键工具

在当今的商业环境中,有效的成本管理是企业保持竞争力和盈利能力的重要策略之一。随着企业规模的扩大和运营的复杂化,手动跟踪和管理成本任务变得愈加困难和耗时。因此,成本管理系统软件成为确保准确、及时财务数据和分析的关键工具。 成本管理

进销存管理难?小微企业财务进销存管理的得力助手来了

在快速变化的市场环境中,小微企业面临着诸多挑战,其中财务进销存管理尤为重要。如何高效、准确地管理销售、库存、采购以及资金收付,成为小微企业主们共同关注的焦点。聚焦小型企业在线经营和数字化管理的金蝶云·星辰,正是为解决这一难题而生的专业工具,它提供财务云、税务云、进销存云、零售云、订货商城等SaaS服务,让财务进销存管理变得省心、省时、省力。

注塑行业如何用AI改善设备稼动率?

注塑行业通过AI实时监控设备运行状态,预测潜在故障并提前预警,减少非计划停机。同时,AI能优化生产排程与工艺参数,提升设备利用率与产品合格率,从而显著改善设备稼动率,实现降本增效。

财务云如何助力企业实现数字化转型?

在当今快速变化的商业环境中,数字化转型已成为企业提升竞争力的关键路径。财务作为企业运营的核心环节,其数字化转型更是重中之重。金蝶云·星空财务云,作为一款全面的业财税一体化、智能化财务管理平台,从组织、业务流程等多角度出发,构建多组织、多准则、多体系的动态业务核算模型,为企业提供经营分析的深刻洞察,支撑科学决策,助力众多企业迈向数字化新阶段。

构建一流全球化数字业务能力,这系列课不容错过

近期,由金蝶主办的“全球化数字业务能力系列直播课”重磅举行,吸引新华社现场云等五大平台火热联动,听众积极互动,百万人在线追更!

工艺资料分散难复用,金蝶PLM如何沉淀装备制造工艺知识

工艺资料分散难复用,金蝶PLM如何沉淀装备制造工艺知识这个问题,核心不在于单点功能,而在于产品数据能否贯穿研发、采购、生产、质量和交付。文章会结合广东鹏锦智能装备股份有限公司、士商(上海)机械有限公司、江苏洪田科技股份有限公司等本地案例,说明金蝶PLM在装备制造企业中的应用价值。

装备制造企业做研产协同,金蝶PLM如何打通研发与生产

装备制造企业研产协同的难点,集中在BOM传递、图纸版本、设计变更、长周期物料、工艺资料和项目进度。金蝶PLM通过PLM+ERP一体化,把研发项目、产品BOM、物料优选、设计变更、工艺管理和下游采购生产连接起来,让研发数据不再停留在设计部门,而是成为采购、生产、质量、成本和交付共同使用的数据基础。

装备制造企业长期受齐套能力不足影响开工困扰,生产负责人先别急着救火,先看这三个断点

对生产负责人来说,齐套能力不足影响开工不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。齐套能力不足影响开工,并不只是物料少了,而是版本、替代料、在制占用和到货节奏没有围绕同一开工规则被统一管理。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。

从项目成本始终算不准到项目盈利看得清,装备制造行业设计制造一体化到底该怎么做

很多管理层在面对项目成本始终算不准时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的项目往往跨研发、采购、制造、安装和交付多个阶段,成本与进度一起波动,如果业财不同步,毛利只会在结算后被动暴露。 对CFO来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。

人力资源HC计划是什么意思?

在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?

什么样子的医药管理系统软件更好用?

在医疗行业中,医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性,还能保障患者安全,同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先,系统的界面应直观易用,允许用户无障碍地进行操作。 复杂的

金蝶软件的年均费用

财务办公室的电话再次响起来了,当我拿起电话时,耳边传来了熟悉不能再熟悉的声音啦,他就是金蝶服务人员的声音,以前只要是在使用金蝶软件过程中遇到任何问题,我都可以获得金蝶服务人员的帮助,而这次电话铃声的响起,是因为一年的使用时间已经到了。我们公司用的是金蝶KIS系列的标准版,一年的服务费是1000元/年。刚看到这个1000元这个数字的时候,你是不是也觉得有点高了,但是在一年的使用的过程中还有金蝶后台提供人工服务价值来说,我们还是很划算的。所以每年对金蝶软件的采购已经成为我们公司的固定支出,我们老板也是很机智的,他总是说,跟人力工作时间工作效率比较,这1000元花费太值啦!那么接下来我们一起看看金蝶财务软件的每年收费情况吧!

签约!金蝶携手芯源微,助力半导体装备制造领先企业迈向世界

10月18日,在2023全球工业互联网大会期间,沈阳芯源微电子设备股份有限公司(以下简称“芯源微”)与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作,将基于金蝶云·星空,建设芯源微运营管控平台,从而实现公司产研一体化、业财一体化,提升公司整体业务水平。 

金蝶携手帝迈,打造医疗器械行业信创数字化标杆

近日,深圳市帝迈生物技术有限公司(以下简称帝迈)数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称

资产负债表中的“重分类”是什么?

所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。

历史重演?从电信、移动和手机“逆袭史”看软件

什么是金蝶系统?

现在的软件系统有很多,为了配合网络的使用,出现了不少的网络软件系统,而这些软件系统在使用的时候都有非常好的作用,尤其是金蝶系统也是现代企业中最常用的一种软件系统,能够为企业的发展带来帮助,当然在具体的使用中也要看不同的软件类型,那么什么是金蝶系统呢?

仓管erp系统如何操作及其注意事项

企业资源计划(erp)系统是一种集成的信息系统,它通过共享数据和自动化业务流程来提高企业的运营效率。在仓库管理中,erp系统可以帮助企业实现库存控制、订单处理、发货和退货等任务的自动化,从而提高仓库的运营效率和准确性。然而,仓管er

哪种商品进销存软件企业用起来更省心?

随着电子商务的快速发展和市场竞争的加剧,中小企业对于商品进销存管理的需求日益迫切。而选择一款省心的商品进销存软件成为了中小企业的重要任务。本文将介绍几种常见的商品进销存软件,并分析其优缺点,帮助企业选择适合自己的软件。 基于Excel的

采购成本控制相关问答

需求申请到采购申请的标准botp

系统没设置默认的botp ,帮助文档说提供支持。有没有小伙伴提供一个转换的xml文件

已有1个回答 | 2021-12-01

2,601 浏览

采购订单选择采购合同

1、客户业务是经济作业贸易(水果行业),行业特性中货源是十分紧凑,通常通过客户回访、市场调研和往年预估后,会在水果成熟前签订采购合同(金额合同,无具体物料,只有分类),确认好当年可以提供的供货量后,再去找客户签订销售合同,在客户确认当月需求量,联系供应商发货。

2、问题:A、由于业务是以销定采模式,采购合同不会写具体的需求量和物料,只有通过销售下达得采购申请才确认实际待采购的物料和需求,因此一次采购需求会根据客户需求从不同的供应商提货;

B、由于水果好的产地货源是非常稀缺得,需要提前签订好合同,稳定货源,不然货物会被其他同行订下,因此合同不可以了解具体的采购需求后再签订采购合同

3、需求:要求采购订单即使是通过其他单据或者其他系统接口等方式新增后,允许手工关联合同,根据明细行得合同号、物料或者物料分类对应上采购合同,形成合同关联订单。

希望总部老师或者其他小伙伴可以提供宝贵意见

已有1个回答 | 2021-12-03

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