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这种情况怎么处理，启用了审批流。发起人也不能撤销，审核人也不能审核。
目前个人操作是流程中心终止该审批流，然后让发起人修改业务日期。
第二种方法是，应收反结账。
问题一：这两种方法那种最好？
问题二：如何让业务人员自己处理，而不通过流程管理中心来终止流程？自己驳回修改
首先问问财务人员，这张单据业务日期要入到上期，还是当月
其次，单据是可以让审批人员在审批流程过程中修改的
可以设置 业务日期在 审批中 可以修改；
然后流程审核人，在电脑端打开审批流程时，直接修改单据日期，然后再审批
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对COO来说，计划达成率一直偏低不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。计划达成率一直偏低，表面看是排产不准，实质上往往是设计、物料、能力和现场执行没有围绕同一套逻辑协同。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
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