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这种情况怎么处理，启用了审批流。发起人也不能撤销，审核人也不能审核。
目前个人操作是流程中心终止该审批流，然后让发起人修改业务日期。
第二种方法是，应收反结账。
问题一：这两种方法那种最好？
问题二：如何让业务人员自己处理，而不通过流程管理中心来终止流程？自己驳回修改
首先问问财务人员，这张单据业务日期要入到上期，还是当月
其次，单据是可以让审批人员在审批流程过程中修改的
可以设置 业务日期在 审批中 可以修改；
然后流程审核人，在电脑端打开审批流程时，直接修改单据日期，然后再审批
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当前，智能化、数字化已经成为主流趋势，对于制造企业来说，如何进行有效快速的数字化升级的价值，越发的突出。所有的制造企业都想快速、低成本、高效率地完成数字化升级，但入局的企业却面临种种难题。
仓库管理6大要点如下： 1、库存控制的核心：5S管理是货仓管理的基础，一个中心：服务与库存成本的平衡，两个基本点：何时订货？订多少货？ 2、库存计划：确定恰当的补货时间与补货数量，在需要的时间补足需要的数量，实现服务与成本平衡。
采购是企业日常生产经营中十分重要的一部分，直接关系到了企业能否正常生产。而供应链与采购是分不开的，如果企业供应链出现了问题，采购也就会陷入非常大的困境，甚至没有办法进行采购。
随着经济全球化、互联网＋、数字化转型的浪潮席卷，企业的财资管理发生着变革和拓展，人力和资源逐渐从事务性向战略性转移，成为企业实现战略目标的重要支撑。
近日，石药控股集团有限公司（简称“石药集团”）与金蝶软件（中国）有限公司（简称“金蝶”）正式签订合作协议。此次合作，双方将共同打造数字化管理新平台，不断深化数字化新应用，提升企业的运营效率和决策准确性，推动医药行业持续创新和健康发展。
对于企业而言，在其经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时，库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。所以说，做好仓库管理对企业而言至关重要。
随着我国经济的高速发展和科技的飞速进步，金融服务方式正在被重塑，新业态不断涌现，金融服务的范围、方式和客户需求也在发生着深刻变化，依客户需求而变化，提高服务质量谋发展。许多企业开始引进场景化平台为其赋能。
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