自定义的bos单据,设置了一个字段,字段类型为多基础资料属性,想在单据列表中显示,如何设置? 现在能配出来,还是需要二开呢
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对PMC负责人来说,APS排产难真正落地不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。APS排产难真正落地,往往不是排程工具的问题,而是现场、齐套、版本和优先级并没有围绕同一逻辑跟上。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
围绕“ERP和MES如何集成”的管理痛点,文章从系统集成与数据贯通切入,说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通梳理订单到工单流程、建立齐套与产能约束、上线移动报工和质量采集,并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
互联网与数字化业务时代已来临,企业亟须顺应数字经济发展,主动拥抱数字技术,加速数字化转型,全面提升数字化管理能力,加快从基础信息化建设向数字化和数智化转型,从而进一步提升企业竞争力、实现可持续发展。
面对防呆防错能力不足,很多企业不是不知道要做数字化,而是不知道第一步该落在哪里。防呆防错能力不足,会让很多本可前移拦截的问题一路流向返工、返修和交付风险,制造负责人不得不不断在后端兜底。 如果希望后续建设不是反复返工,而是逐步形成经营能力,起步阶段就要把业务主线和平台边界定清,而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
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人力资源管理加上战略两个字,在很多人看来这个问题太厉害了吧。一个人资源管理何许加上战略两个字,难道头衔越大,这个人力资源就不同。这个其实并不是这么浅薄的认识。战略人才管理到底有多牛,大家可以去看看员工突破万人的公司。这么庞大公司,要从分公司到总公司,再到各个部门,这样的一步一步的去规划人员是不容易。大家可以想一想,如何让这一万个人步调统一,而且拿来就能够在关键部门实现自己的战略规划。显然不是很容易,需要公司提升自己人才储备,需要不断地改变自己的适配性。
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