EAS8.5：一张采购入库单，有多条分录，其中一条关联了应付单，另外一条关联应付单显示不允许重复生成，这个能有办法解决嘛

太原装备制造案例复盘：山西东昌实业如何推进BOM版本、研产脱节和设计制造协同

围绕“太原装备制造案例复盘：山西东昌实业如何推进BOM版本、研产脱节和设计制造协同”，文章以太原山西东昌实业有限公司的真实案例为锚点，从BOM版本、研产脱节和设计制造协同切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。

线上线下一体，新零售解决方案打破业务场景壁垒

互联网时代，企业管理趋向于数字化、智能化、移动化、个性化方向发展，任何企业都无法躲避互联网带来的冲击，尤其是传统中小商贸企业在寻找发展之道的时候，如何借助互联网实现线上线下一体化管理，注重“内”与“外”、“线上”与“线下”互联网化的兼顾并行，才能激发更多发展可能。

AI 如何提升制造企业管理水平

AI通过智能分析生产数据，优化制造流程，显著提升企业管理效率。它能精准预测需求，实现物料与产能的智能调度，并借助模块化设计简化产品定制复杂度。同时，AI合同智能体可自动化处理合规流程，降低运营风险，助力企业实现精细化、敏捷化的管理升级。

创见者Webinar：制造企业AI“顶层设计”常见误区与纠偏清单

制造企业在AI“顶层设计”时常陷入误区，如缺乏战略规划、技术与业务脱节、忽视数据基础等。本次Webinar将剖析这些常见陷阱，并提供一份实用的纠偏清单，帮助企业构建务实、高效且可落地的AI实施路径，真正驱动业务创新与增长。

AI+消费！2月27日，消费品行业研讨会邀您共话数智化转型

制造企业AI落地：最常见的10个组织坑与机制设计

制造企业AI落地常面临组织与机制挑战。常见十大组织陷阱包括：战略与执行脱节、数据基础薄弱、跨部门协同困难、人才技能短缺、变革阻力、权责不清、短期目标导向、缺乏持续投入、忽视伦理安全、评估体系缺失。需通过顶层设计、数据治理、敏捷组织、人才体系、文化变革与闭环评估等机制系统应对。

以数智化系统赋能电子消费行业，中国企业管理软件能做到哪一步？

HR三支柱和六大模块是什么关系，是怎样落实到企业里面的？

大多数人对HR六大模块都比较熟悉，也知道HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，分别为HRCOE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和HRSSC（共享服务中心）。但很多人却不清楚HR三支柱和六大模块是什么关系？HR三支柱和六大模块具体是怎样落实到企业里面的？